汉威达公司绩效考核现状及对策

摘要

绩效管理在国外已经有了几十年的发展历史，它不仅被广泛应用于企业，就连政府、社团等也积极地在采用绩效管理的理论和方法对其工作进行考核和管理。进入上世纪九十年代以后，我国的很多企业也开始重视绩效管理，逐渐在企业中建立了绩效管理模式，并取得了一定得成就，但是大多数企业在绩效管理工作当中仍然存在着不少的问题。尤其是一些中小型企业，绩效管理的问题更是尤为突出，如绩效管理文化建设滞后、绩效考核指标体系不科学、绩效管理与绩效考核混同等。这些问题的存在，严重影响了企业发展。本文主要针对汉威达目前在绩效考核方面的现状，以及该公司目前对于绩效考核的管理方面存在的问题做重点的分析，通过分析该公司薪酬机制落后、考核指标不科学、公司各个部门之间在绩效考核的管理方面存在沟通障碍和认识不足的突出问题作了逐一论述，并针对以上存在的问题给出了几点可行的建议。

关键词　汉威达；绩效管理；绩效考核；改进措施

目录

摘要I

一、引言1

（一）论文选题背景1

（二）论文研究内容和意义1

二、绩效管理的相关理论概述2

（一）绩效2

（二）绩效管理2

三、汉威达公司绩效考核现状及存在的问题3

（一）汉威达公司简介3

（二）汉威达公司的绩效考核现状3

（三）汉威达公司的绩效考核存在的问题4

四、汉威达公司绩效考核改进措施8

（一）建立具有激励性的薪酬制度8

（二）构建明确的责权界限8

（三）绩效管理信息公开透明8

（四）高层强力推行9

结论10

参考文献11