我国中小企业人事测评问题及对策分析

摘要

科学有效的人事测评体系是企业提升人力资源管理水平的必要保证，也是企业提升竞争力的重要因素。本文以XL公司为例，分析总结了我国中小企业的特点以及目前人事测评工作的现状，并从人事测评组织架构、人事测评体系建设等方面开展分析，提出完善和建立中小企业人力资源测评体系的相应对策。

关键词　中小企业 人事测评 问题 对策

目录

摘要I

目录I

一、 人事测评的基本内容概述3

（一）人事测评的工作内容3

1. 员工价值观及行为层次3

2. 员工职业道德水平3

3. 员工知识技能水平3

（二）人事测评的主要方法理论4

二、我国中小企业特点及人事测评现状（以XL公司为例）5

（一）我国中小企业的特点5

1.数量大但普遍经营周期短5

2.人才匮乏，人力资源管理意识薄弱5

3.劳动密集型产业，资金投入重生产、轻管理6

（二） 我国中小企业人事测评的现状6

1.人事测评的组织机构不健全，人事测评重视程度不够6

2.人事测评体系不完善6

3.人事测评方法落后，企业对人力资源预算投入不足7

三、中小企业运用人事测评的建议及对策8

（一）建立健全的人事测评组织机构8

（二）完善中小企业人事测评体系，实现企业人力资源优化8

（三）充分、科学运用人事测评技术方法8

（四）增加中小企业对人力资源的投入8

参考文献10

致谢10