XX企业人力资源管理现状及对策

摘要

我国中小企业本身具有规模小、管理层次少、决策速度快、员工数量少等特点，缺乏健全而完善的组织体系，人际关系在企业管理中发挥重要作用。人才引进困难与教育培训不足。难以吸引高素质人才是我国中小企业人才开发的一大瓶颈。大多数中小企业都没有自己的用工体系与管理体系，其管理水平往往停留在传统的“人治”阶段，因此企业的领导者的个人因素对企业的发展有着直接的影响，其领导方式是韦伯所说的“权威型领导”，极易出现领导大包大揽、独断专行的情况。加之，员工人数少，管理层次少，一线经理与员工关系密切，彼此之间的联系多、了解也多，企业管理更多的是靠人际而不是靠制度来维持。总之，中小企业在用人上不要好高鹜远，企业需要的是能迅速胜任工作岗位，并能忠诚工作的员工。因此，中小企业不要追求天才，只有“适才”才会为企业建立竞争优势。   

关键词　人力资源管理     现状      对策

目录

摘要I

一、中小企业人力资源管理概述2

（一）选题背景2

（二）ＸＸ企业人力资源管理现状2

（三）ＸＸ企业人力资源管理存在问题概括………………………………３ 

二、ＸＸ企业人力资源管理存在的问题…………………………………………３

（一）人才管理模式的落后3

（二）人才整体素质不高 流失严重…………………………………………4

（三）大量的人力资源管理者缺乏实际经验………………………………４

（四）缺乏适当的培训机制…………………………………………………４

（五）缺乏有效的个体激励机制……………………………………………5

（六）普遍缺乏人力资源规划………………………………………………５

（七）管理人员存在极大的主观意愿………………………………………５

三、提升ＸＸ企业人力资源管理的对策…………………………………………５

    （一）完善中小企业人力资源管理模式……………………………………6

（二）完善培训制度，加强与员工的沟通…………………………………６

（三）有效建立公司的人才库、激励和考核制度…………………………7

（四）把人力资源管理提到战略高度………………………………………７

参考文献…………………………………………………………………………８

致谢9