我国国有企业的人力资源管理研究

内容摘要：我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是国民收入的主要来源。伴随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快，中国国有企业不可避免地面临着巨大的挑战，这种挑战的直接表现就是作为市场经济主体的国有企业之间竞争的空前激烈。在当前的经济大潮中，国有企业赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正在发生着悄无声息但却深入持久的变革，组织的各种管理职能必须适应潮流，不断改变自身以应对正在改变着的世界。传统的竞争优势资源的获得己不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。由于人力资源的价值创造过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，所以企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将是企业绩效的最终决定因素。然而，在当前形式下，国有企业人力资源管理面临着用人选人制度不健全，缺乏有效的人才培养机制，缺乏完善的评估体系等一系列问题，那么面对挑战我们应对的策略又是什么呢？这些问题都是我们需要去研究和讨论的。

关键词：人力资源 人力资源管理 机构组织 绩效评估

I

一、引 言1

二、人力资源管理的基础理论1

1、人力资源的含义1

2、人力资源管理的含义2

（二）人力资源管理在国有企业管理中的作用和意义2

三、国有企业人力资源管理面临的问题3

（一）人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求3

（二）人力资源结构配置不合理3

（三）选人、用人机制不健全，人满为患和人才流失现象并存3

1、选人途径单一3

2、用人机制僵化4

（一）建立与企业文化相结合的“以人为本”现代管理人力资源管理理念5

（二）建立符合市场经济运行规律的现代用人机制5

1、把好人才选拔关5

2、不拘一格用人5

3、建立淘汰机制6

（三）建立科学的人力资源配置机制6

1、优化人力资源的配置6

2、坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制6

（四）建立完善、有效的激励机制7

1、完善的薪酬体系7

2、物质激励与精神激励并行7

3、实行差异化的晋升制度7

4、加大绩效考核力度7

（五）建立与企业经营战略相匹配的人力资源策略8

五、总 结9

参考文献10

致  谢10