浅析以九零后为对象的企业文化建设

摘要

企业文化现象最早发现与上世纪70年代末。八十年代中后期，企业文化的概念在引入中国以后，企业界、学术界表现出了浓厚的兴趣，在理论与实践上都做出了很大的成就。从管理科学的角度看来，企业文化管理是超越经验管理和制度管理的一种高级管理模式。一个好的文化具有导向、教育、凝聚、激励、约束、辐射等作用，能把员工的行为引向企业目标的方向，使员工知道企业提倡什么行为，反对什么行为；一个不好的文化则会最终体现在员工冲突的行为上。“九零后”在成长背景、生活环境、思维方式、行为方式、个性特点等方面表现出与以往几代人不同的特点，作为企业文化管理的对象，需要认真研究，理性分析。而目前上多数企业并没能将企业文化建设与实际经营管理中这一特定对象有效结合，笔者就“九零后”这一群体的特性在企业文化建设中提出几点建议与想法。

关键词：九零后　个性　企业文化

目录

摘要I

一、“九零后”的涵义与其职场观思考2

（一）“九零后”的涵义2

（二）“九零后”的职场观2

二、当前企业文化建设的现状4

三、传统中国企业文化对“九零后”影响的“失效”5

（一）“九零后”的个人自由主义对集体主义的摈弃5

（二）“九零后”对企业文化的期望与传统不同5

（三）“九零后”反感说教式的文化灌输6

（四）“九零后”的情感价值需求更高6

四、针对“九零后”的企业文化重塑7

（一）企业文化建设须得到“九零后”的认可7

（二）企业文化建设更多元包容7

（三）企业文化建设的创新性8

（四）“九零后”员工个性与组织文化相匹配9

五、总结10

参考文献11

致谢12