我国小微企业的培训现状及改进——以众派贸易公司为例

摘要

企业人力资源的开发和管理己成为现代企业管理的重要内容之一。人力资源培训与开发体系一直是人力资源管理中的薄弱环节。许多企业对培训的重要性认识不足，对培训投入不够，缺乏系统的培训与开发体系，以致由于没有优秀的员工队伍而丧失掉企业发展的原动力。本文主要通过介绍企业培训的基本理论，通过案例结合我国的实际情况，讲述了我国企业培训的现状与问题，提出如何将企业培训与企业发展及员工发展结合的一些对策，对培训规划的制定、设计、培训资源的开发，以及培训效果的评估进行了逐一说明。只有企业培训的规划性、有效性提高了，才能为企业人力资源成本的增值提供依靠和保障。

关键词：员工培训  员工发展  培训体系

目    录

摘要I

引言1

一、企业员工培训的相关理论2

（一）企业培训的含义2

（二）企业培训的特征2

（三）企业员工培训的重要性2

二、众派贸易公司培训现状4

（一）众派贸易公司简介4

（二）众派贸易公司培训现状4

三、众派贸易公司培训中存在的问题6

（一）培训目标不明确6

（二）忽略了评估环节6

（三）培训方法不科学7

（四）培训方法不合理7

（五）企业责任感缺失7

四、完善众派贸易公司员工培训的措施9

（一）完善公司的培训方案设计9

（二）完善培训目标的措施10

1.确定有针对性的培训目标10

2.尽量设立可以衡量的培训目标10

3.为员工提供体现培训价值的机会10

（三）完善公司培训方法的措施11

1.设置问卷调查或信息反馈卡11

2.培训方法合理化11

3.做好评估准备11

（四）完善公司培训效果考核的措施11

1.事前做好培训需求分析11

2.设定一套硬性的培训考核指标体系12

3.增强企业管理者的责任意识12

（五）建立完善的培训评估体系12

结论14

参考文献15

致  谢16