浅谈企业文化建设的现状与对策

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国企业的发展也迅猛起来，企业文化正在成为当代企业的核心竞争力。企业文化在市场竞争中具有重要的导向作用。所谓企业文化，它强调的是以人为本，注重团体意识，除了具备强大的凝聚力和向心力，还是员工自我价值的一种外在动力，具有强大的激励作用，这已为企业管理者所认可。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化尊重人的感情，使人变得团结友爱、相互信任，从而使每个职工都感到自己存在和行为的价值。时下，随着市场化的步伐的不断迈大，企业也应快速加速到，快速、协调、稳健、可持续发展的生态理念中来。就企业文化的建立和普及程度来看，在我国，很多企业在企业文化的建设方面依旧是任重而道远。

本文以华为公司为案例，通过对企业文化内涵、特点和作用的阐述，指出企业文化对民营企业发展所具有的重要意义，并探讨在企业文化建设中所遇到的各类问题，针对这些问题，提供相应的方法予以解决。由于我国的企业文化受家族文化的影响较深，这也就形成了相对封闭的企业文化。所以，企业在建设企业文化的过程中，要勇于创新，打破旧的传统思维带来的束缚，淘汰掉不利于企业发展的糟粕。积极的吸收新元素，新想法，新制度，建设内容多元化，动态化，柔性化的企业文化。

关键词：华为；企业文化；文化创新

目  录

前言4

一、企业文化的理论概述4

（一）企业文化的内涵4

（二）企业文化的特点5

1.独特性5

2.难交易性5

3.难模仿性5

4.可塑性5

（三）企业文化的作用5

1.导向功能5

2.约束功能6

3.凝聚功能6

4.激励功能6

5.调适功能6

二、华为企业文化建设7

（一）华为企业的概况7

（二）华为的企业文化建设实践7

（三）华为企业文化对经营和发展的影响8

1.提升华为的核心竞争力8

2.锻造了华为精良的员工队伍8

3.华为科学发展战略的制定9

三、华为企业文化建设的发展和存在的问题9

（一）华为企业文化建设的发展9

1.初始阶段的企业文化9

2.成长阶段的企业文化10

3.成熟阶段的企业文化10

（二）华为企业文化建设存在的问题10

1.有家族文化色彩，缺乏有效文化管理模式10

2.企业文化缺少创新11

3.小团体意识严重阻碍企业文化建设进程11

四、解决华为企业文化建设的建议12

（一）完善企业管理制度，建立有效文化管理模式12

（二）企业文化建设要注意创新，突出个性特征12

（三）坚持以人为本，提高员工积极性和参与性13

结  语13

参考文献14