企业管理中的执行力问题和应对策略

目        录

摘要I

ABSTRACTII

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究目的及意义1

1． 研究目的1

2． 研究的意义2

（三） 国内外研究现状2

1． 国外研究现状2

2． 国内研究现状3

（四） 拟解决的关键问题4

（五） 研究方法4

二、 企业管理中的执行力的内涵及重要性5

（一） 企业管理中的执行力的内涵5

1． 企业管理中执行力的概念界定5

2． 企业管理中的执行力的特征5

（二） 执行力的重要性5

（三） 执行力的理论基础6

三、 企业管理中的执行力存在的问题7

（一） 个别领导对执行力的重要性认识不够7

（二） 执行力并未从一而终7

（三） 企业管理制度不够完善且员工纪律性不强8

（四） 上下级之间沟通不够到位8

四、 企业管理中执行力缺失的原因分析9

（一） 领导者缺乏对企业管理中的执行力的认识9

1． 缺乏对企业员工执行地位的理性认知9

2． 企业管理中的执行力认识不够9

（二） 并未将企业管理中的执行力贯彻到工作中10

1． 企业内部缺乏有效沟通的机制与渠道10

2． 企业内部缺乏有效的沟通10

（三） 疏于企业管理制度的监督10

1． 绩效评估与激励机制缺乏科学创新10

2． 考核制度本身不够严谨11

五、 企业管理执行力缺失的应对策略研究11

（一） 让企业领导充分认识到执行力的重要性11

1． 变革管理思想，改变思维方式11

2． 让企业管理中的执行力有效渗透到工作中12

（二） 建立严密的管理制度和培训体系13

1． 制定合理的制度13

2． 加强员工培训14

（三） 建立信息沟通交流系统加强员工交流14

1． 建立有效沟通机制14

2． 合作意识14

（四） 制定完善的考核制度15

1． 建立严格的绩效考核制度15

2． 建立奖罚分明的激励机制15

3． 注重激励机制的方式16

六、 结论17

参考文献18

致谢19

摘要

随着市场竞争的日趋激烈，企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低，企业执行力的构建和培养也越来越被企业各级领导者所重视。执行力在企业管理中的作用也逐渐因为被重视而展现了出来。由领导者的重视可以看出，在一个现代企业里，如果没有一套科学的管理，没有过硬的执行力，企业的发展无从谈起。我国许多企业改革至今，战略目标是明确的，但战略本身只是愿景，只是规划，无法自动实施，因此，执行力不强或者缺失成为了许多企业发展中的“软肋”。在本文中，我尝试通过企业日常管理工作中执行力缺失或弱化的种种表面现象，探究其背后深层次的原因，通过探究这些原因，找出一套完整、科学的应对策略，期许能对一些企业在解决企业管理中的执行力问题时有一些借鉴意义，能够让企业解决自身存在的软肋，更好的发展。

关键词：关键字：企业管理；执行力；问题；原因；应对策略