企业降低成本途径的研究

摘要

随着市场竞争越来越激烈，当前的市场可以说已经从卖方市场转为买方市场。在这一激烈的竞争环境下，为了获取竞争优势，降低企业的成本是一个提高自身竞争优势的有效措施。总的来说，经过多年的发展，我国目前已经建立了一套基本的成本计划、成本控制、成本计算、成本分析的机制，但是和欧美发达国家相比，我国现有的一套成本机制还远远落后于欧美发达国家，在降低企业成本的管理理念、管理方法等方面存在诸多问题。本文主要对当前国内企业的成本管理现状进行分析，找出其中存在的问题，从战略成本管理的角度提供措施解决这些问题，有效的降低企业的成本，促进企业良性发展。

关键词:降低成本；成本管理；途径

目   录

摘要I

一、前言1

二、成本的基本理论分析1

（一）成本的内涵1

（二）成本管理的内容2

（三）战略成本管理理论2

1、战略成本管理的含义2

2、战略成本管理的特点2

三、我国成本管理的现状3

（一）我国企业成本管理的成功之处3

（二）我国成本管理中的不足之处4

四、降低企业成本的途径研究——基于战略成本管理角度6

（一）企业降低成本的意义6

（二）企业降低成本的原则6

（三）企业降低成本的途径7

1、建立成本管理信息系统7

2、加强内控管理体系建设7

3、建立全面预算管理体系7

4、建立战略成本管理业绩评估体系8

5、提高管理水平，创新科学技术，加强对企业价值链的管理9

五、结语10

参考文献10

致谢13