中小型企业薪酬管理存在的问题及对策研究

摘　要

随着我国中小型企业的迅速发展，薪酬管理问题应运而生。薪酬定位是薪酬管理的关键环节，目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题，造成其中产生的原因是多方面的，有来自家族式管理劣势、对企业管理错误的认识上和企业管理素质参差不齐等。为此，本文就目前我国中小型企业薪酬问题，从完善现代薪酬管理理念和薪酬管理制度、构建内在薪酬和优化调整薪酬等方面提出了针对性建议。企业应该根据实际情况不断完善发展中的薪酬问题，从而实现企业自身的可持续发展。

关 键 词：中小型企业；薪酬管理；原因；对策

目  录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意义1

1.2 国内外研究现状1

1.2.1 国外研究现状1

1.2.2 国内研究现状2

1.3 研究内容2

1.4 研究方法2

2 中小企业薪酬管理基本概述2

2.1 中小企业的内涵2

2.2 薪酬管理的定义2

2.3 中小企业加强薪酬管理的必要性3

3 中小企业薪酬管理现状及成因分析3

3.1 现状分析3

3.2 存在问题4

3.2.1 缺乏有效的薪酬理念4

3.2.2 薪酬制度的不健全4

3.2.3 薪酬结构不合理4

3.2.4 薪酬分配缺乏分平性5

3.3 成因分析5

3.3.1 中小企业更倾向于家族式管理5

3.3.2 在企业的薪酬管理上存在认识上的错误5

3.3.3 中小企业管理者的素质参差不齐5

4 中小企业薪酬管理的对策与建议6

4.1 树立现代薪酬管理理念6

4.2 建立科学的薪酬管理制度6

4.3 重视“内在薪酬”，优化调整薪酬分配结构6

4.4 公开、透明的薪酬管理过程7

5 结论7

参考文献9