TM公司员工离职管理对策研究(一)

TM公司员工离职管理对策研究

    【摘要】：

    近年来，跟着人们生活水平的进步汽车已广泛成为出行的代步工具，整车消费市场和服务修理市场迅速发展，我国的汽车零部件行业发展迅速且发展趋势不断趋向专业化，对人才的要求也逐渐升高，具有和保留员工很重要。本文以TM公司为核心，从企业制度、薪酬福利、企业文化等方面提出个人对员工离职管理对策及建议。

    【关键词】：TM公司；员工离职现状；员工离职对策

    【正文】：

    一、引言

    中国汽车工业进入整车制造时间段，国内汽车市场主要为合资品牌整厂占主导。市场占有率大约65%，自主品牌占35%的市场份额，特别是国内中、高端乘用车市场主要有合资品牌所占有，自主品牌整车厂只能在中、低端乘用车和商用车市场，而中国的汽车消费者在原产地的喜好和选择，对中国汽车品牌已成为日益严峻的挑战。虽然与国外品牌相比，中国自己的品牌仍然享有很高的价格，也就是说，在相同的价格，提供更多的配置和功能。但随着国际或合资品牌通过价格下沉抢占市场份额，自主品牌的优势已逐渐减弱。

    目前，我国灯具市场的竞争格局并没有从根本上改变，这仍然是行业最前端的。外资车灯企业（上海小系、湖北法雷奥、广州斯坦雷、湖北三立）由于本国良好的汽车工业基础以及整车厂合作的长期合作关系，或是一定的股权关系，占据主流的国内主流车配套市场并占据了大部分的市场份额。随着我国汽车行业的发展，经过多年的努力，我们逐渐进入了汽车品牌灯具和盒子汽车整车厂配套体系，产品档次不断提升。

    并伴随着整车厂积极推广合资自主或合资自主品牌以及产品下探，迎来良好的发展机遇。随着企业的发展和竞争的不断激烈，企业人才离职现在也越来越严重，而较高的离职了将给企业带来相当大的负面影响，最终会影响企业的发展；对员工离职现象分析和管理，减少优秀人才的离职，降低公司管理风险是企业人力资源管理者的重要任务，人才是作为一个企业最重要的资源，企业竞争归根到底是人才的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中站住脚，留住人才已成为企业的首要任务。

    二、员工离职的基本概述

    （一）员工离职的定义