D企业供应链部门的供应商管理问题

目       录

一、供应链中心在与供应商合作过程中遇到的一些问题…………………………2

（一）供应商的选择面太窄…………………………………………………………2

（二）供应商管理制度在实际中并没有真正执行…………………………………2

（三）供应商考核维度虽多，但考核结果执行性不强……………………………2          

二、问题产生的原因与分析…………………………………………………………3

（一）公司成立久，有些模式比较固化……………………………………………3

（二）各种关系错踪复杂，员工放不开手脚………………………………………3

（三）公司发展迅猛，部门细化，导致决策慢……………………………………3

三、针对问题的针对性解决方案……………………………………………………4

（一）对各供应商的情况应综合分析………………………………………………4

（二）对供应商考核结果要严格执行………………………………………………4

（三）重新梳理供应商考核维度占比………………………………………………4

一、供应链中心在与供应商合作过程中遇到的一些问题

（一）供应商的选择面太窄

1、供应商隶属于供应链系统，对于供应链部门来说，选择供应商是首要问题。企业要维持正常的业绩就必须有合格的供应商提供产品。供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。目前公司对供应商的选择非常简单、粗暴，基本是一家之言，没有仔细地对四原则进行深入了解，个人主观性较强。2、公司供应链本身实行的就是品类管理制，但一旦各品类有需求增加供应商时，都是在各品类现有的供应商范围内进行选择，这样一来，局限就很大了。在一个供应商生产能力饱和的情况下，在各品类产品中供应商只能二选一或三选一，甚至四选一来满足我们的订单需求，这也属于无奈之举。增加供应商的目的原本是为了增加产量，提升业绩