浅析中小企业人力资源管理现状及对策分析----以杭州欧亚达家居为例

目       录

引言……………………………………………………………………………2

一、中小企业人力资源管理的重要性…………………………………………2

（一）中小企业人力资源管理的地位…………………………………………2

（二）管理人性化和价值多元化的挑战………………………………………2          

（三）人才流失产生的巨大压力………………………………………………2

二、中小企业人力资源管理现状………………………………………………2

（一）规划不科学………………………………………………………………2

（二）机构不合理………………………………………………………………3

（三）多种机制不健全…………………………………………………………3

1、用人机制……………………………………………………………………3

2、培训机制……………………………………………………………………3

3、激励机制……………………………………………………………………3

（四）企业文化缺失……………………………………………………………3

三、中小企业改善人力资源管理的对策分析…………………………………4

（一）做到规划先行……………………………………………………………4

（二）坚持“以人为本”………………………………………………………4

（三）建立科学的用人机制……………………………………………………4

（四）优化管理策略……………………………………………………………4

1、招聘策略……………………………………………………………………4

2、培训策略……………………………………………………………………4

3、激励策略……………………………………………………………………5

（五）营造和谐企业文化，增强员工忠诚度…………………………………5

四、结语…………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………6

引言

随着经济全球化的不断发展，我国经济发展方式的日益灵活多样，中小企业也随之诞生。近年来，大批国际大集团进入中国市场，凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才， 与中国企业展开了激烈的竞争，对中小企业来讲，在这种情形下生存就显得更加困难。同时中小企业人力资源管理水平大部分还处在较低的阶段，其人力资源管理者基本上没有受过专业训练，仅靠自己在实践中摸索，管理水平提高得比较慢，还难免走弯路。

 一、中小企业人力资源管理的重要性