企事业单位的绩效考核内容与方法 ——山东体彩中心的绩效考核分析-免费论文(四)

    （1）按季度顶呱刮销量超过基本任务以上的销量部分提取（最高提到目标任务），基本提取比例为0.4%。季度顶呱刮市场份额居全省前8名的，再分别增提0.3%、0.27%、0.25%、0.22%、0.2%、0.18%、0.16%、0.14%。

    （2）按季度大乐透销量超过基本任务以上的销量部分提取（最高提到目标任务），基本提取比例为0.4%。季度大乐透市场份额居全省前6名的，分别增提0.2%、0.18%、0.16%、0.14%、0.12%、0.10%；季度大乐透销量同比增幅居全省前6名的，分别增提0.2%、0.18%、0.16%、0.14%、0.12%、0.10%。

    （3）季度实体渠道其他游戏总销量超过基本任务以上的销量部分（最高提到目标任务），基本提取比例为0.2%。其中，高频游戏销量同比增长且增幅居前8名的，另分别按高频游戏同比增长量的0.5%、0.4%、0.35%、0.3%、0.25%、0.2%、0.18%、0.16%增提。

    （4）季度线上渠道销量超过基本任务以上的销量部分（最高提到目标任务），基本提取比例为0.2%。完成季度投注用户基本任务且平均投注用户数（投注用户数/营业网点数）居其中前6名的，分别增提0.2%、0.18%、0.16%、0.14%、0.12%、0.10%。

    3.年度目标考核绩效

    分中心超额完成年度总销量、大乐透、顶呱刮目标任务，或年内完成网点扩容、用户发展目标任务的，可提取年度目标考核工资。年度目标考核绩效基数为以下4项之和：

    （1）按年度总销量超过目标任务部分的0.4%提取（最高提至目标任务的125%）。

    （2）按年度大乐透、顶呱刮销量超过目标任务部分的0.5% 分别提取。

    （3）完成年度网点扩容任务的，按年内各月在售网点较上年12月净增加数计提，其中：一类社会渠道和专营店每个网点每月提取200元、兼营店每个网点每月提取100元（提取总额封顶到年度营业网点净增加任务数*150%*月提取标准*6个月）。 注：月内电彩有销量天数满20天且销量满500元的网点视为当月在售，其中2月份有销量天数调整为满15天。

    （4）超额完成年度线上渠道用户目标任务的，每超额1个计提5元（最高提至目标任务数的200%）。

    （三）考核实施及考核绩效兑现

    1.各分中心须认真按照本办法和省中心有关要求，研究制定目标责任制考核奖惩实施细则，报省中心核准后执行。任务目标分解要立足市场发展实际，公平公正、科学合理，分配任务总额不能超出省中心下达数的5%。绩效考核和奖惩激励要以工作实绩和质量为重点，兼顾工作量和忠诚度。

    2.季度目标考核绩效在下季度第一个月内兑现，年度目标考核绩效在次年初兑现，发放人员范围为省中心核准的分中心正式工作人员（待岗、试用期人员除外）。分中心副主任以其他工作人员平均数的2倍为绩效基数，根据履职、民主测评情况在20%以内增减，封顶到主任的2/3；分中心主任根据省中心综合考核结果，按不超过其他工作人员平均数的5倍计提绩效基数。分中心主任领取的年度目标考核绩效先发放60%，剩余40%作为下一年度目标任务风险金。

    3.员工（新聘用员工自试用期满之日起）当季度在岗工作时间不满2个月的不发放季度考核绩效，超过2个月的按正常标准的50%发放；当年度工作时间不满8个月的不发放年度考核绩效，超过8个月的计发标准如下：年度正常标准*当年工作整月数/12。

    4.分中心年度总销量目标任务完成率超过95%但不足100%的，分中心主任年度考核绩效基数扣减50%，风险金扣罚50%；分中心完成年度总销量基本任务、目标任务完成率不足95%的，分中心主任无年度考核绩效并扣罚全部风险金；未完成总销量基本任务的，分中心主任无年度考核绩效并予以免职、扣罚全部风险金，另追究相关人员责任。省中心将对分中心主任年度工作进行综合考核，不合格的予以诫勉谈话，次年仍不合格的予以调整。

    5.全省完成季度总销量目标任务，省中心聘用人员可发放季度目标考核绩效。部室主要负责人按考核二等分中心主任平均数计发，其他人员按职级系数和工作考核情况核算发放。

    （四）考核体系要完善

    虽然体彩的考核内容很多，最终的要达成的结果是完成当年的各项销售任务、完成网点的扩容指标以及安全责任事故为零等目标。在完成这些指标的前提下，按照 “以人为本，强化管理，稳固基础，提质增效”工作方针认真执行各项工做考核。要做到以上工作，需要相应的跟进措施得以实施。

    1．完善管理体制机制，加强管理团队建设，提升事业发展内在动力

    （1）进一步强化市、县两级销售机构职能和市县体育部门的事权。完善省、市、县体育彩票工作垂直管理体制和业务工作运行机制，根据各县市区体育彩票工作力度和市场规模、潜力，编列县市区体育彩票营销宣传经费，专项用于体育彩票市场开拓和游戏营销推广、公益品牌宣传，以更好地开拓县域市场，提升品牌形象。

    （2）重点强化业务指导和监督检查。针对新常态下业务工作的新需求，进一步明细省、市中心内设机构职责分工和岗位设定，健全考核奖惩体系，优化工作流程，切实减轻基层负担，提升工作效率，确保工作执行效果。体现考核内容的顺利实施，并对考核过程加以掌控。