一品制药绩效管理现状及对策研究(二)

    （一）绩效管理内涵与外延

     绩效考核是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活，它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。

    可以说，绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动，其目的在于用更有效的绩效管理系统替代传统的单一的绩效考核，从制定绩效计划到对绩效进行考核和辅导，整个绩效管理系统更加强调基于绩效目标的员工行为管理和组织的可持续发展。

    因此，绩效考核是企业进行有效人力资源管理诸环节中不可或缺的一环，它能有效激发员工的潜能和聪明才智，最终实现员工的未来发展与提升组织绩效的一致性。从总体上看，绩效管理系统由四个基本过程构成，即绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈。

    绩效管理是一个外延比较完整的概念，它是指从绩效计划，到考核标准的制定，从考核、评价的具体实施，乃至信息反馈，总结和改进工作等全部活动的过程。

    （二）绩效管理方法和理论阐述

    绩效管理作为企业人力资源管理开发的基础和核心环节，目前在企业广泛实施，其存在的主要的系统的绩效管理方法有：目标管理法、关键绩效管理法、平衡计分法、360度等。

    目标管理，是上世纪中由德鲁克创建的管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为管理完成组织目标而努力。目标管理的特点表现为:(1)目标管理是参与管理的一种形式。(2)强调“自我控制”。(3)促使下放权力。(4)注重成果第一的方针。目标管理的具体实施分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握几个关键点，具体来讲包括:科学地将目标进行层层分解和构建与目标管理相适应的企业文化。

    三、一品制药绩效管理现状

    （一）一品制药企业战略、发展目标

    1.一品制药企业战略

     ①提升企业规模，实现行业领先：把握医药健康领域的快速发展大趋势，快速提升一品制药生产医药产品品类数量并提升产能和销售收入；国内二甲医院实现药品覆盖50%。

    ②国内上市：另一方面提升一品制药资产利用效率，提升生产能力，推动一品制药在国内资本市场快速上市。

    2.一品制药企业发展目标

    表2.1一品制药五年销售目标

    2015年

     目标： 1个亿 原料药6000万 制剂产品4000万

    2016年

     目标： 1.6个亿 原料药6000万 制剂产品7000万 丙泊芬上市

    2017年

     目标： 2.1个亿 原料药 +制剂产品1.5亿 丙泊芬4000万 七氟烷上市2000万

    2018年

     目标： 2.6个亿 原料药 +制剂产品1.6亿 丙泊芬6000万 七氟烷上市4000万

    2019年

     目标： 3个亿 原料药 +制剂产品1.6亿 丙泊芬8000万 七氟烷上市6000万

    面对行业快速发展的现状，一品制药需要制定高速的发展目标，对企业内部有很大的挑战，需要提升研发能力、生产能力、销售能力等多种企业内部能力。在新药上市时准备好充分的生产和销售能力与效力是一品制药迫切需要解决的问题。

    （二） 一品制药员工满意度调研与分析