关于薪酬制度与员工激励问题的研究(一)

   关于薪酬制度与员工激励问题的研究

在日益严峻的市场竞争环境下，一个企业除了有自己特例独行的管理之外，能保持企业运营正常的关键还在于对企业员工的薪酬福利方案，也是企业和员工个体之间较为敏感的问题所在。在如今市场环境的影响下，一部分企业按照企业自身的发展和员工的绩效作为薪酬制度的关键，一部分企业则仍然残存原始的吃“大锅饭”的影子，以此，来分析下企业和员工之间薪酬激励问题的原因和实行意义。

一、薪酬级别的设定：

但凡企业的成立，无论大小，都会在最初形成一个或者简单或者的成熟的薪酬体系，从上而下因为级别的不同而形成多层次的薪酬标准，这样的设定一方面是为了激励下层员工能够通过自己的努力不断的成长，达到更高层次的薪酬标准。初期的简单的薪酬方案会通过后期不断完善细节内容，结合市场环境更细分各级人员的薪酬收入以及工作岗位，这里也就可以体现的一个员工对于企业来说，他所在的岗位以及他的薪酬可以给企业带来什么利益，形成竞争差距，如果一个员工长期处于低薪酬的范畴，那么企业也将重新定义岗位的意义和员工存在此岗位的意义，不合适岗位或者进行流动岗位制，避免员工的负面情绪影响其他员工，员工资历可以纳入考虑的一部分，但是不能作为工薪总体的评判标准，总体评判标准还是得依据市场环境来实现。