企业发展战略与战术(二)

  那以上的小企业该如何避免它的失败了。那就是无论战术上你怎样的成功，都一定不能忘了你最初的本质，那就是产品的质量，客户的信任，无论你有多快，都必须在坚持产品质量的情况下提高自己的生产效率，要不断提高自己的软件，就是技术，提高自己的生产技术，不断创新，不断完善，在以质量为前提的条件下，提高自己的工作效率，赢得产品的按时，按质，按量的交付。赢得客户的信任，从而达到最终的战略：赚钱，让自己生存下来，一步步的壮大，做强。

  对于中企业来说，企业发展到一定规模了，客户越来越多，信任度越来越高，人脉越来越广，员工技术也渐渐提高，战略目标也进一步提高。不仅要带动企业赚钱，还要带动企业发展壮大，成为龙头企业，所以它就会更加的节约成本提高生产效率，延长生产工作时间，渐渐疏远对员工的关心和照顾。在产品任务量很大的时候，它就增加大量的工作人员，工作大量的时间来生产更多的产品。在产品数量较少时，就大量减少员工数量和员工的待遇或者开除高薪技术人员来节约人力成本，从而拉平整个运营成本，保持或提高最终的收益。当机会来临时，客户下达了大量的业务订单，量很大，几乎需要整个企业全权动员才能顺利完成，这时企业将按照以前惯例，招聘大量的工作人员，延长工作时间，大量加班加点生产，然而发现产品在生产每一道工序都出现问题，最糟糕的是，出现了这些问题却没有人能够快速解决处理，浪费了大量宝贵的时间，产品也需要从头再来，整个工序全乱了，压力也越来越大，气氛也越来越紧张，最后整个陷入困境，不能满足客户的需求，使得客户损失巨大，自己也损失巨大，从而走向失败。

  那对于中企业来说压力要比小企业大的多，因为中企业所涉及的不再是个人，而是整个行业，在生产过程中，企业只考虑到了自己的利益，却忽略了给它创造利益的这些员工，为了提高产品的生产效率，忽略了员工们的身心健康，忽略了员工们的思想，生活，久而久之员工，特别是优秀的员工就会慢慢选择离开，离开这个伤心的企业去寻找更好更适合他们的企业和工作，不一定待遇一定比这里好但起码能得到尊重和思想上的欣慰。人聚财来，人散财尽，特别是在涉及技术的行业，平时为了节约成本，不培养员工的技术，以为就凭几个人的技术支撑就能带动整个生产顺利进行，却忽略了真正参与现实生产的最底层员工，从而造成整个生产在关键时刻失陷。那么应该如何来避免了，那就得靠战术上的灵活运用，