企业发展战略与战术(一)

企业发展战略与战术

   进入21世纪的中国企业，将面临着各种挑战。面对社会的认可，面对同行的竞争，无时无刻都处在绷紧的边缘。企业要生存下来，立足于社会，就必须服务于社会，改变社会，福利于人民和这个时代，要想做到这些，就必须制定属于自身实际条件的发展战略，战略目标，并不断努力，创新，通过一次次的战术协调，来达到最终的战略目标，并带动企业越走越远，越做越大！

  战术与战略虽一字之差，却存在很大的差别。但两者是紧紧相连在一起。战略是最终的目标，是总的方向，是一个大整体，也代表着最终的结果。战术是经过，是运行，是一个小阶段，一次次的战术胜利，并不代表就一定能有胜利的最终结果，就是战略的成功实现，一次次的战术失败，也并不代表就一定最终完败！

  参加工作的这几年，自己主要处在中国中小型企业的大环境下，所以接下来，自己将着重谈论21世纪的中国中小型企业的战略与战术的结合和实现。

  大家都说，大企业注重文化，中企业注重人才，小企业注重质量。每一个企业从诞生开始都是一步一步从小做到大，从弱做到强，从无做到有。在自身的不同阶段所注重的东西都不一样，对于中小型企业来说，人才，质量，成本，决定着整个企业的生存，运行与发展。有些小企业，规模小，他们的发展战略就是赚钱。这种战略是正确的，因为小企业必须赚钱，所有的风险都得靠小企业自己来承担，所有的困难都得自己去克服，没有人会去相信，甚至伸出援助之手，帮助小企业发展，小企业要维持自己的生存就得赚钱。所以小企业确定好战略目标后，就开始进行战术上的细分，一步步的规划自己的战术过程。如：提高自己的生产效率，比别人快一倍，两倍，甚至更多，这样就能节约时间，去创造更多的价值；又如：减少硬件设备的投入和运用，降低硬件设备的成本，从而达到节约成本的最佳方法。最终提高整个运营所创造的经济价值，从而实现自己战术上的一次次胜利，得到一时的战略成功。我们都知道，所有的事情一但开始就是一个漫长的过程，人们常说时间是检阅真理的最佳方法。突然有一天，小企业失去了客户的信任，失去的自己的业务，即将面临停产，最后甚至是破产，走向失败，再也爬不起来。这时候小企业就会想，他明明一次次的战术都成功了，为什么会最后失败了，败得再也爬不起来了。因为他的一次次的战术上的胜利使小企业忽略了它当初的本质，那就是客户的信任，产品的合格。在它不断提高产品生产速度，它就会不太注重产品的质量，认为差不多就行了，一次次的意识习惯造成对产品质量意识的下降和麻木。产品生产数量不断上升，但质量却在不断下降，硬件设备精度因长时间的非正常运行出现异常事故，最终客户得不到合格产品，造成巨大的经济损失，从而中断与小企业的业务来往，因硬件设备的异常故障，从而使小企业的固定资产大大减少，最终使它失去了客户，失去的本钱，失去了整个行业的信任，失去了自己，最终失去未来。