人力成本管理的对策与建议(二)

三、 优化组织架构

当前社会企业本身层级具有相当的灵活性，企业根据自身情况组织架构要有一定的灵活性，根据企业发展过程，组织架构要进行随时调整。企业组织架构在设定时要规避部门和部门之间、岗位与岗位之间的相互重叠性和无效性。整个组织架构的合理性、科学性、业务流程的顺畅度、 相互之间沟通的及时性、有效性，必然有助于提高工作效率。明确规定每一个部门的岗位职能、岗位职责， 同时每一个岗位都有明确的岗位职责描述, 做到岗位职责清楚、权责利分配清晰、分工明确和奖励考核有据, 能够进行科学的激励考核。企业只有对组织架构不断的更新及革命，才能在每个阶段保证组织的完整性和活力性。企业组织的完整性能够保证在外部及内部问题上，能够明确到人，精确到事，这样能及时有效的去执行和解决；组织的活力性能够在企业内部实现岗位的竞争性，提高员工对于岗位技能提升、业务能力提升，从而达到内部良性竞争的活力，提高员工工作效率及企业效益。

四、 薪酬竞争力

企业在发展过程中，应根据不同阶段的市场环境及经营环境设定不同的薪资报酬政策。根据同行业或者同品类的竞争力调查，制定科学合理的薪酬结构。薪酬结构可以根据市场环境进行设定，基本薪酬要保证员工的生存环境和生存条件，根据竞争规律、按劳分配规律,设定合理科学的考核制度及福利待遇，以高价值的薪酬竞争力来不断提高企业的人力资源水平。事实证明企业薪酬竞争力最高的时候，往往是企业人力成本最低的阶段，单独个体人力成本最高的时候，企业竞争效率是最高的时候。

五、健全人力成本管理和企业文化建设