人力成本管理的对策与建议(一)

人力成本管理的对策与建议

一、因需因岗,设立人才队伍

企业要根据自身的发展和外部的竞争状况，对现有工作人员技能及自身情况进行深入的了解。通过资源规划、工作能力的分析、岗位职责描述等手段,明确科学的人力政策措施，保证最大限度地发挥企业员工的优势,将人力资源政策规范化、流程化,按照因需因岗的政策进行招选育留,摒除任人唯亲及关系户现象的产生。

根据企业组织架构的岗位设定、岗位职能、岗位职责设定合理的员工素质模型，根据素质模型进行人员的招选育留。在招聘阶段就严格把关，不符合素质模型人员，坚决不予录用，以便保证在后期的培训上避免人力成本的浪费。对于合格的人员进行相关及必要的岗位技能培训，以便达到企业岗位需求。对于符合企业发展的人，企业给予设定相应的职业规划，以便员工在企业工作过程中，明确自己的工作方向，员工只有在工作中，有明确的职业方向就会产生相应的工作动力，这样就能提升工作效率。

通过绩效考核对于不符合岗位需求的人员，进行岗位调整、资源再分配，严重不符合的做辞退处理，以便保证企业每个岗位人员都是最适合的人选，达到人力资源最优化、工作效率最大化。

二、公平合理的薪酬结构

企业内部工作人员的工作积极性、思想创造性和进取精神是一切效益和效率的重要源泉。目前各个企业的薪资报酬、劳务矛盾以及用工荒的根源在于不能合理的制定不同层级的相应报酬。因此企业必须建立科学的薪酬机构，建立不同的层级、不同工种的薪酬结构，设定公平合理的绩效考核方法，通过对员工的全方位绩效考评，达到薪酬分级和收入分级，进而达到劳动者公平公正的福利权益。通过科学的薪酬制度和全方位的绩效考核制度，进而提升员工的自身技能及岗位提升，实现人力资源的最佳搭配，从而促进效率及效益的全方位提高。