对昆明文诺科技有限公司人才流失问题的几点思考

对昆明文诺科技有限公司人才流失问题的几点思考

我国的中小企业面临着严峻的挑战，其中人才流失已日益成为中小企业关注的焦点。中小企业人才流失不仅使企业为此付出了高额的招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来不可估量的损失。以昆明文诺科技有限公司为例，通过对该公司进行深入调查，同时通过这种方式也能够更好的找到人才之所以流失的原因并且相应的找到解决措施。

一、建立合理的薪酬制度

人们在社会上生存，首先必须满足自己在衣、食、住、行等生理方面的需要。而在一个企业中，员工要想满足这些需要必须以自己的劳动所得作为支撑，因此，一个企业的薪酬制度直接关系着员工最基本的需要。员工在企业中工作，是一个追求个人理想、实现人生价值的过程，而薪酬待遇是证明自己成功与否的重要标准。由此我们必须承认，建立一套合理的薪酬制度对于一个企业来说是十分重要的。

(一）公司的薪酬制度应该具有外部竞争力

通过调查我们可以发现，员工普遍认为公司的薪酬待遇比同类企业的薪酬待遇差，这说明公司的薪酬制度缺乏外部竞争力。然而文诺科技有限公司公司作为一家中小企业，经济实力不强，单纯靠提高工资水平来与大型企业的薪酬制度进行抗衡是不可能的。因此，企业要想提高薪酬制度的外部竞争力就应制定出一套富有弹性的薪酬制度，具体如下：

1.公司的薪酬制度应该与人才战略相匹配。对于公司的核心人才，如中高级技术人才和管理人才，薪酬标准应当高于同行业的平均水平。而其他普通员工的薪酬标准只需与同行业其他企业的薪酬标准持平。

2.公司可以采用期权、人才持股等方式，将公司与员工的长期、中期及短期经济利益有机地结合起来，促使员工与公司结成利益相关的共同体，因此，即使其他企业提供更高的薪酬水平，这些人才也不会轻易离开公司，能达到较好的保留人才的效果。

3.公司还可以建立薪酬增长机制，根据经济效益情况和政府公布的物价增长情况，在坚持与企业经济效益同步、适度增长的前提下，适时调整薪酬标准，提高员工薪酬收入水平。

（二）薪酬制度应该体现人才的自身价值