民营企业激励机制的再思考(四)

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民营企业激励机制的再思考(四)

4．真心培养下属的能力；
5．善用三明治责备法——在责备前后加上称赞；
6．在日常行动中表示关心和尊重；
7．维系良好的组织气氛；
8．给予自主及创造的空间；
9．主动与员工沟通；
10．成果共享，而不是贪功。
这些技巧一定能成为激励机制完善的催化剂。
第三，对于错误的态度。
管理者应该奖励正确的事情，而如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。所以我们常遵守下列法则，使之成为激励机制完善的改良剂：
1．奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；
2．奖励承担风险，而不是回避风险的行为；
3．奖励善用创造力，而不是愚蠢的盲从行为；
4．奖励果断的行动，而不是光说不练的行为；
5．奖励多动脑筋，而不是奖励一味苦干；
6．奖励使事情简化，而不是使事情不必要地复杂化；
7．奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；
8．奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；
9．奖励忠诚者，而不是跳槽者；
10．奖励团结合作，而不是互相对抗。

区别对待、公正公平公开、适度奖惩、奖励正确的事情是民营企业管理者制定激励机制的四大准则，而在具体执行过程中，更需要关注细节，“细节决定成败”这句话用在激励机制的有效贯彻上是再好不过了。笔者真诚地希望通过一系列理论和实践的冲突与破解，能够使每个管理者找到自身企业在激励工作上的一条康庄大道，为企业主与员工之间搭建一个和谐的桥梁和纽带。

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