论员工激励及激励机制的构建

论员工激励及激励机制的构建

【摘要】本文在简单回顾了企业激励理论的基础上，从公司治理结构和现代人力资源管理两个角度，阐述了民营企业激励机制的现状及其成因，并提出了民营企业激励机制构建的有效途径。企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。其员工流动性大，原因是多方面的，但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。

【关键词】民营企业 激励理论 激励机制 

目录

前言 2

一、激励及激励机制的基本理论分析 2

（一）、激励的基本理论分析 2

1、容型激励理论 2

2、过程型激励理论 3

3、行为改造型激励理论 4

4、综合激励理论 4

（二）、激励机制及其作用 4

1、吸引优秀人才到企业来 4

2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能 4

3、留住优秀人才 5

4、创造良好的竞争环境 5

二、迅达集团员工激励管理工作现状分析 5

（一）、 迅达集团基本情况及激励现状 5

（二）、激励机制设计步骤 6

1、选择适合的激励理论 6

2、激励因素的选择 6

3、对各因素的资源配置的设计 6

4、各设计方案的汇总、整合 6

5、实施激励和监控 6

6、效果评估 6

7、反馈和调整 6

三、迅达集团激励机制运行对策 7

（一）、科学考评，建立有效考核体系 7

（二）、及时反馈，不断修正 7

（三）、领导重视，保证执行 7

（四）、适应变化，动态调整 7

四、对其它民营企业员工激励机制构建的启示 8

（一）、满足员工的多样化需要 8

（二）、建立有效地绩效考评体系 8

（三）、既要重视短期激励，更要加强长期、综合激励 8

结论 1

参考文献 1