基于人力资源管理的H企业核心竞争力培育途径分析

摘  要

企业的核心竞争力渗透在企业成长的全过程，贯穿于企业整个生命周期。良好的企业核心竞争力有利于企业在行业内占领市场，扩大企业的知名度和影响力，同时，能够提升企业的经济效益。本文以H公司（以下简称H公司）为例，通过剖析物流行业存在的典型问题和发展趋势为路径开展，研究物流行业中如何提升企业的核心竞争力。本文首先介绍H公司的基本情况和人力资源现状。其次，设计了调查问卷，采用问卷调查调研分析了H公司进一步发展和提升核心竞争力所面临的问题，深度剖析了H公司存在的人力资源管理问题、绩效管理问题和制度建设等方面的问题。最后，基于上述问题的分析，提出了H公司提升核心竞争力的策略：主要包括人力资源管理策略、绩效管理策略、企业文化建设策略和战略管理策略。

关键词　物流业；核心竞争力；策略

目  录

摘  要 I

一、相关概念 3

二、H公司基本情况 4

（一）H公司概述 4

1.H公司概述 4

2.H公司内部组织结构 4

（二）调查问卷设计和回收 5

（三）调查问卷数据分析 5

1.基本情况分析 5

2.人力资源管理数据分析 5

3.绩效管理数据分析 6

4.内部管理数据分析 7

三、H公司核心竞争力存在的问题 8

（一）人力资源管理问题分析 8

（二）绩效管理问题分析 8

1.激励制度理念匮乏 8

2.缺少对员工的关注度和精神激励 8

（三）内部管理制度问题分析 9

1.管理思想落后 9

2.执行力薄弱 9

3.企业文化内涵不足 9

四、 提升H公司核心竞争力的对策和建议 10

（一）做好职业生涯规划 10

1.确立员工职业生涯规划目标 10

2.及时反馈生涯规划结果 10

（二）建立科学的绩效管理体系 10

1.建立绩效管理评价体系 11

2.优化绩效管理 11

（三）加强内部管理能力 11

1.利用战略管理能力 11

2.加强服务意识及服务能力 12

3.提升公司文化 12

结束语 13

参考文献 14

致  谢 16