浅谈H公司核心竞争力的现状和提升

摘  要

企业的核心竞争力渗透在企业成长的全过程，贯穿于企业整个生命周期。良好的企业核心竞争力有利于企业在行业内占领市场，扩大企业的知名度和影响力，同时，能够提升企业的经济效益。本文以H公司为例，通过剖析物流行业存在的典型问题和发展趋势为路径开展，研究物流行业中如何提升企业的核心竞争力。本文首先以核心竞争力理论为切入点，先介绍H公司的基本情况和人力资源现状。其次，设计了调查问卷，采用问卷调查调研分析了H公司进一步发展和提升核心竞争力所面临的问题，深度剖析了H公司存在的人力资源管理问题、绩效管理问题和制度建设等方面的问题。最后，基于上述问题的分析，提出了H公司提升核心竞争力的策略：主要包括人力资源管理策略、绩效管理策略和战略管理策略。

关键词　物流业；核心竞争力；策略

目  录

摘  要 I

一、核心竞争力理论 3

二、H公司基本情况 4

（一）H公司概述 4

（二）H公司内部组织结构 4

三、H公司调查问卷分析 6

（一）调查问卷设计 6

1.调查对象的选取 6

2.调查问卷的回收 6

（二）调查问卷数据分析 6

1.基本情况分析 6

2.制度管理数据分析 6

3.人力资源管理数据分析 7

4.绩效管理数据分析 7

四、 H公司核心竞争力存在的问题 9

（一）内部管理制度问题分析 9

1.执行力薄弱 9

2.管理思想落后 9

（二）人力资源管理问题分析 9

（三）激励制度问题分析 10

1.激励制度理念匮乏 10

2.缺少对员工的关注度和精神激励 10

五、 提升H公司核心竞争力的对策和建议 11

（一）提升管理和服务能力 11

1.提升战略管理能力 11

2.加强服务意识及服务能力 11

（二）加强员工队伍建设 11

1.确立员工职业生涯规划目标 11

2.及时反馈生涯规划结果 12

（三）建立科学的绩效管理体系 12

1.建立绩效管理评价体系 12

2.优化绩效管理 13

结束语 14

参考文献 15

致  谢 16