论中小型企业管理

发挥比较优势是中小企业战略管理的前提。

准确的战略定位是中小企业发展的关键。

科技创新是中小企业发展的保证。

内 容 摘 要

中国正式加入世贸组织后，由于中国政府修改和制定了符合世贸组织规划的法规以及外资企业的大量渗透，企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业“大鲟”的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，科技创新，才能抓住机遇，加快发展。浙江、广东等东南沿海地区的中小企业已经形成了几大产业链，有丰富的出口创汇经验和市场战略经验。西部地区也会因我国将长期推行西部大开发战略而有大量中小企业崛起，中部地区也会因东南沿海的拉动，不断培植新的经济增长点，从而实现全国中小企业的总体发展。 为此，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。    

论中小型企业管理

中国中小企业发展当前正 面临巨大的机遇和挑战。本文根据中小企业的特点，提出发挥比较优势，找准市场定位，科技创新的中小企业战略，目的是使中小企业“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，集中精力，向企业战略目标前进。     

一、发挥比较优势是中小企业战略管理的前提     

大企业有大企业的优势，小企业有小企业的特点。正是有小企业的特点，正是这些经济细胞的多样性和互补性，造就了市场经济社会丰富多彩的“生态平衡”。在这个由大中小各类企业组成，优胜劣汰的“生态圈”中，失去优势，将无法生存。比较优势又是一种动态的优势，企业在其发展的不同阶段具有不同的比较优势，小型企业与中型企业不同，中型企业与大型企业又有所不同。同时，由于社会经济发展阶段不同，每个企业的背景、文化不同，即使同类企业，其比较优势也是不同的。改革开放初期的乡镇企业，之所以在当时能蓬勃发展，就在于发挥了比较忧势。当时，它们的优势就在于规模小、机制灵活，且直接面对市场。虽然产品质量不很稳定，但因其生产规模较小，而市场需求量又大，这便适应了当时我国居民收入水平较低，对商品价格较为敏感的社会经济状况。随着国民经济的快速发展，我国已告别短缺经济，人民的需求档次逐步提升，价格减弱，人们更开始追求洋货和高质量、多功能的消费品。中小企业若继续依靠简单的模仿去生产高度同一性的低层次产品，就无法适应新的形势，就会在高度竞争的优胜劣汰中自然落马。没有特色的中小企业在低层次的竞争中就很难继续生存。这就要求我们必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，并以此为前提制定未来的发展战略。其远景业务必须有足够的市场空间和成长空间，使企业能够随着业务的拓展而发展。 这个比较优势的内涵是丰富的，它至少包括某项产品的核心技术优势、区域优势、人力资源优势、营销优势、偏好优势等等。   

以宜宾丝丽雅集团有限公司为例，该公司始建于1984年，在1997年前年产量不足3000吨，销售不到1亿元，在全国13个化纤企业中名列倒数第二。该公司领导层在分析在同行业中优、劣势后，决定充分发公司的比较优势把公司做大、做强：（1）公司地处产煤区，目前煤价245元/吨，而同行业处于非产煤区，其煤价平均500元/吨，按1吨丝需8.5吨煤计算，仅煤炭价格优势造成公司成本比同行业低2100元/吨。同时，公司地处碱、硫酸、二硫化碳等化工生产区，所取得的原料价格比同行业平均低10%，平均每吨产品成本低260元。（2）公司处于水资源丰富地区，有10万吨/天自备水厂，平均成本0.4元/吨，而同行业大多处于水资源欠缺地区，平均水价达2.5元/吨，平均吨丝耗水210吨，可节约成本440元。 （3）、气候优势：公司的生产工艺需全年在25℃进行生产，公司所处位置全年平均气温21℃，平均波动4℃；而同行业平均需提高10℃ 以上才能满足生产要求（吉林、丹东、保定等北方公司需提高15℃左右） ，仅此一项使公司少耗煤2.3吨，气候因素使公司平均每吨成本降低510元/吨。现在该公司已从行业倒数第二位升到规模、效益同行业第一。

二、准确战略定位是中小企业发展的关键     

我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山小”。

以宜宾丝丽雅集团有限公司为例，近年来，该公司全面落实科学发展观，秉承“变革有为，以智图强”的发展战略，打造了以粘纤长丝为核心的第一产业，并构建了盐坪坝纺织工业园区和长信创业园区，现已成功打造了集粘纤、房地产、绣花线、棉浆粕、热电能源等为一体的产业集群。通过科学化、产业化、规模化发展，企业已成长为全球规模最大、能耗最低、市场占有率行业第一的粘胶长丝、绣花线和棉浆粕专业供应商。

三、科技创新是中小企业战略发展的保证。    

科技创新是企业的灵魂，改革是企业永恒的主题。改与创，可使结构性问题程序化、科学化，充分发挥“船小好调头”的优势，可以针对产品的生产、技术、财务、营销、企业文化、服务等，紧紧跟上世界经济一体化的步伐，寻找创新的突破口，从而实现扩大市场。

以宜宾丝丽雅集团有限公司为例，该公司一直坚持科学经营、科技创新。该公司投入大量人力、物力研制成功的“一锭双丝、一锭三丝”，作为纤维制造技术的重大突破，获国家科技进步二等奖。从而进一步行奠定了的行业的领先地位，获得巨大经济效益。

现在公司建立了“国家级博士后科研工作站”和“国家认定企业技术中心”，着力推进“国家级创新型试点企业”和“国家级循环经济试点企业”建设。

四、结论    

 综上所述，企业战略是指企业的管理人员为了实现企业目标而采取的行动。因此中小企业在我国加入世贸组织后，要善于站在高处看自己的企业在全球经济格局中所处的位置。制定符合本企业实际的战略，否则就会出现生产、经营等方面的盲动性，盲动极易使企业出局。企业战略的管理，应当是企业战略的分析与控制，评价与选择，实施与控制三者形成的一个完整、相互联系的过程。制定企业战略的关键，是寻找和发展有较大空间和成长时间的比较优势，并有利于集中资源，发挥优势。审视中小企业的定位站得高、定得准，一看是否“知己知彼”，二看是否有利于长远发展和可持续发展。 实施中小企业战略计划，要善于寻找先机和制度创新，发挥先行优势，并扬“船小好调头”之长，打主动仗。中小企业进入新领域，要选准时机，不能进入已到达成熟期、衰退期的产销活动，在导入期要留心观察，认真研究，寻找商机，于快速增长期时进入，以产生巨大经济效益。 但中小企业管理者必须要根据自身实力,确定合理发展目标,防范融资难等情况。

参考文献

刘石兰，《中外管理》，2006年第3期。

张秀玉编著《企业战略管理》北京大学出版社2002年2月第一版

3、 MBA核心课程编译组编译《公司发展战略》九州出版社2002年第一版