韩国三星的知识产权战略及对我国企业的启示(二)

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韩国三星的知识产权战略及对我国企业的启示(二)

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产品及工艺研究开发→形成自有品牌(OBM，own - brand manufacture)
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竞争性产品的研究开发→形成自有风格品牌(OSBM ，own special - style brand manufacture)
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核心技术研究开发和自主创新→形成国际化自有品牌( IOBM，international own - brand manufacture)
三星独特的体育营销策略使三星品牌成功在世界推广并响誉全球。为推动三星的国际化品牌建设，三星在运用传统广告促销的同时，积极运用体育营销即通过全球合作伙伴投入巨资赞助体育活动来塑造其品牌。如1986年赞助汉城亚运会;1988年赞助汉城奥运会，1990年赞助北京亚运会，1994年赞助广岛亚运会。赞助体育赛事更能够使品牌得到极大关注，容易吸引电视、广播、报纸、网络等众多媒体争相报道和转播，高度曝光率也使赞助商的品牌得到极大的宣传；另外，与广告相比，公众对体育赛事赞助商的反感和抵触情绪也大为减少，品牌宣传效果极佳。从1997年三星进入第四期TOP计划开始,奥运赛场成为三星向全球宣传其产品的最大舞台。来自三星的数据表明,三星电子几乎每年都会拿出4亿美元作为体育营销，并将奥运会TOP赞助商计划作为其体育营销的最高策略。
具有独创性的产品功能设计、外观设计是三星成为国际一流品牌的又一关键因素。三星总裁李健熙说:“设计与创意是企业最珍贵的资产，同时也是21世纪企业经营决定胜负的最后关键。”三星的应用设计能力，被业界与学界公认是三星取胜市场的关键能力之一。事实上，三星认为，产品设计是品牌灵魂的重要载体。三星将应用设计创新能力提到战略的高度来重视，于1995年11月成立了创新设计实验室；1996年，三星管理层将当年定为“设计革命年”；1999年，三星电子注资12.6亿美元建立了全球设计网络，在旧金山和伦敦、东京，后来又在上海成立了设计研究院；2000年，三星提出“设计驱动型管理”，从内部组织机构上再一次理顺“设计先行”的战略。总之，多年以来，三星非常注重设计理念的创新,每一项创新都以市场为导向。三星拥有大量人才从事产品外观设计工作, 并在国际上屡次获得设计大奖。先进的技术、一流的材质和时尚的设计, 使得三星产品在市场竞争中超越了众多对手, 引领了消费时尚和消费潮流,赢得了客户的认同和喜爱，直接促进了品牌价值的提升。
三、对我国企业的启示
胡锦涛在我党第十七次全国代表大会上的报告中提出：提高自主创新能力，建设创新型国家；实施知识产权战略，充分利用国际科技资源。党的十七届五中全会上通过的“十二五”规划建议稿中强调，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线；坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。党中央确定的科教兴国战略和人才强国战略，正在形成共识、成为合力。这些无疑都为我国企业的创新与知识产权战略实施提供了良好的大环境和难得的机遇。以三星为代表的韩国企业发展的普遍道路——高度重视研发，注重创新和知识产权十分值得我们学习和借鉴。韩国三星在知识产权方面的成功运作对我国企业产生以下有价值的战略启示：
㈠对专利文献等技术情报深度挖掘，独立自主地开发自主知识产权技术
从企业高层、中层到企业个人都应形成一种共识，光靠引进技术，做世界加工厂，没有竞争力，不可能做大做强；要发展，就必须拥有自己的原创核心技术。国内企业要特别关注技术竞争情报，善于从专利文献中抓住技术机会，在前人技术基础上开展二次创新。我国企业也应学习三星的“反向破解”做法，进口自己不能生产又含先进技术的零部件、套件等，利用反解工程方法破解和掌握有关技术，以有效地破解和掌握其中的隐性技术知识,增加企业的技术积累，培育自己的技术人才；而且一旦对技术破解成功，则提高了对技术的认识及判断力，就有可能以较优惠的条件获得该技术的知识产权所有者的技术许可授权。
㈡通过合资、购买、合作、专利授权等方式增加专利技术引进，并消化再创新
目前,在制造业技术领域，中国的发明专利权只有美国和日本的1/30，韩国的1/40，差距极大。中国制造业总量占全球的6%，而研发投入只占全球的0.3%，相差20倍。企业的习惯做法是:模仿、抄袭、贴牌和低附加价值的生产，中国经济整体对研发的投入仅占GDP的1%，远远低于5%的世界平均水平。在当今世界技术专制时代,没有自己的技术优势就难以掌握自己的经济命脉。中国企业为了培育自己的技术优势，可采取以下具体做法：既要重视获得大公司的专利授权，更要关注从拥有先进技术却需要现金流的小公司取得专利技术；收购拥有先进技术的外国公司；与一些拥有研发能力的公司共建研发同盟、共享研发成果。企业更要大力增加对引进技术的消化再创新投入，开展技术上的自主创新，打造属于自己的核心技术优势。
㈢重视知识产权的保护和运用，实施专利产业化、专利标准化战略
我国一些企业已在知识产权的保护和运用方面做了很好的尝试。例如朗科、华为、爱国者等就是中国企业在知识产权管理领域初露锋芒的典范。但总体而言，国内企业在知识产权积累、知识产权制度运用能力不足，专利经营及商标运营很不理想，从而导致知识产权未能有效地开发增值，与发达国家企业的差距相当大。我国企业在更加重视技术创新并积极申报专利的前提下，要注重放大核心技术的经济优势，积极在经营目标国申请专利，广泛开展“专利出口经营”；必须加强对知识产权的保护和利用，并注重将市场导向的专利快速产业化，以获得市场的丰厚利润；同时还要积极参加国际、国家标准的制定，力争将自己的核心专利纳入国际标准，从而拥有一些国际标准上的话语权。通过知识产权的有效运作提高自身核心竞争力、增强市场地位。
㈣开展以市场为导向的产品设计创新，并对设计创新成果及时申请专利、版权
一个企业仅仅重视技术创新是不够的，还需要有产品功能设计、外观设计的与众不同。独特的应用设计能力往往是取胜市场的关键能力之一，三星的实践充分证明了这一点。因此，我国企业必须将应用设计创新能力提到战略的高度来重视，独自或合作成立创新设计实验室，并努力建立全球设计网络，推行高端品牌路线。同时，在自主设计中一定要认真关注自己的知识产权，对设计创新成果及时申请专利、版权以便获得有效的法律保护。先进的技术、一流的材质和时尚的设计，这样的产品才能在市场竞争中超越众多对手，引领消费时尚和消费潮流，赢得客户的认同和喜爱，持续提升品牌的价值，最终打造出世界一流品牌。
㈤开展持续的国际化品牌建设，并实现与技术创新的良性互动
中国企业必须要放眼世界范围，开展持续的国际化品牌建设，形成国际化品牌。我国企业要重视抓好商标的国际注册工作，知名品牌企业还可向国外企业特别是第三世界国家企业进行商标有偿共享使用，通过贴牌生产营销，扩大名牌商标的国际市场知名度的覆盖率。我国企业也可考虑采用体育营销等独特方式在全球推广自己的品牌。企业拥有了国际一流品牌，才能在全球范围内进行有效竞争，才能把企业做大做强，才能让企业真正走出去与世界级的企业并驾齐驱。而且，追求国际化品牌会成为企业技术创新的内在驱动力，品牌的成功带来的丰厚利润也为技术创新提供了必要的物质保障，技术的领先又巩固了品牌的地位，从而实现了国际化品牌建设与技术创新的良性互动。
参考文献：
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