优势（S） 较高的技术水平
较强的资金实力 机会（O） 规模经济效益
接近目标市场
降低原材料和人力成本
远期人民币的升值会增强
企业海外投资的资金实力
劣势（W） 缺少海外投资的经验
不断上升的人力成本
对派遣人力的管理和激励 威胁（T） 社会、人文环境的差异
制度、法律的不同
优秀管理人才的缺乏
投资周期长,汇率风险等
表1中国纺织企业海外投资的内部条件和外部环境
（二）中国纺织企业海外投资的战略对策
中国纺织企业进行海外投资需要扬长避短,才能走向成功。特别是对前述的一些劣势和威胁,企业在海外投资时更需要有很好的对策。
1、根据企业自身的特点选择合适的国家或地区
由于不同国家和地区的社会、人文等环境大不相同,所以企业在选择投资地点时要谨慎。是市场、原材料还是廉价的劳动力,应从整个企业的角度出发,选择有针对性的投资地域。这就要在对当地市场和环境充分调查的基础上确立投资项目。在很多的发展中国家,已经有很多的华人纺织企业在运营,他们的经验和教训可以给国内的纺织企业很好的借鉴。
2、人才是成功的关键
海外经营,人才是成功的关键。在企业建立的初期,需要派出一些管理和技术人员。海外经营对这些人员的品德、专业水平、语言和反应能力等要求都是很高的。企业可以通过外部聘用来吸收一些既有经验,又有管理理论修养的高素质管理人才,结合企业内部派遣技术人员的方式组成一支精干的海外经营队伍。
找到了合适的人才,还需要有较好的激励方式。海外经营,企业对派遣人员的监督和管理将会比较困难。这就需要采用能把企业利益和员工利益长期紧密结合起来的激励机制。比如采用年薪制或期权,就可以将企业和员工的长期利益结合到一起,使其目标更加一致。
（1）分利用各种资源
企业进行海外投资,可以接触到更多的政策资源、市场资源和生产资源等,应该很好的加以利用。在政策资源上有两种:一种是中国政府给予的优惠政策;另一种就是投资地的优惠政策,是当地政府给予税收方面的减免等,或者是第三国和组织对于当地纺织企业产品出口的关照,如欧盟会对一些非洲国家纺织产品的出口给予关税和配额上的优惠。有时,企业的产品要进入一个新的市场很困难。但可以通过在目标市场建立生产型企业,获得进入市场的渠道。如中国上市公司海欣集团股份有限公司投资收购注册在美国特拉华州的Glenoit Intermediate Holding Inc纺织分部资产,就为该纺织集团进入美国市场开辟了很好的渠道。因此,中国其它一些有实力的纺织企业也可以通过收购等方式获得新的市场。
（2）立风险应对机制
企业在海外进行投资,特别是建立生产型的企业时,投资期长、风险高,有市场风险、政治风险、政策风险、信用风险和汇率风险等。
综上所述,企业海外投资时要建立好自己的风险应对机制,能够及时、有效和尽可能损失小地化解投资过程中所遇到的风险。保证海外公司即使遇到风险,有了一些损失,必要时仍能继续经营下去,以免半途而废,导致投资失败。
参考文献:
1、邵一明,蔡启松,刘松先.企业战略管理[Ｍ].上海:立新会计出版社,2002.
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4、李优树.对外直接投资与国际竞争力[Ｊ].同济大学学报(社会科学版),2002(12).
5、薛绍斌.经济全球化:如何达到“共赢和共存”[Ｊ].学术交流,2003(1).
6、付建.从产业结构升级看对外直接投资产业的选择[Ｊ].商业研究,2003(3).
7、李钢.“走出去”开放战略与案例研究[Ｍ].中国对外经贸出版社,2000.
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