简析企业管理

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    企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

一、企业文化的管理。

企业文化在企业成长与发展的过程中起着巨大的凝聚力和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工在管理者的包围下团结起来，从而使得整个企业上下意气风发，士气盎然，使企业的发展焕发出无限的活力和旺盛的生命力。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。 要想建立起一种和谐的企业文化，第一是企业领导要转变观念，以新的的观念、眼光和要求去选拔、评价和配置、使用人才。随着我国企业的快速发展，企业越来越需要专业化和职业化的人才去打理。第二是加大培训投入力度，提高企业员工的素质，规划设计与企业实际情况和发展战略相适应的培训体系，通过培训使员工真正树立起现代管理意识，促进员工素质不断提高。第三是把企业文化融入企业内部管理之中。在日常活动中强调按纪律制度办事，每件事都形成清楚的业务流程规范，彻底抛弃“人治”的做法，人人都以此标准而行。同时确立着重纪律与管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重员工，向员工提供发挥才能的机会，使得人们能够更有效的将自身存在的智能发挥出来，使得员工个人发展与企业的发展融为一体，第五是要注重用统一和谐的“感情管理”来彻底代替传统的“合同管理”。由此可确定感情投资直接收益是密切企业、管理者与员工之间的感情关系，树立群体精神，激发和调动全体人员的积极性、主动性和创造性。企业文化是企业生存和发展的元气，是企业竞争力的活力之根和动力之源。