企业怎样留住员工

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随着经济全球化和信息时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业认识到，真正的竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力资源投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍。由此可以看出，人力资源的优势在企业的发展中的巨大作用。企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力，而所谓的核心，指的就是员工。员工对企业的忠诚对企业的发展起着决定性的作用。所以如何留住员工必然也成为了众多企业在管理过程中努力探讨的问题之一。而一些能力强的老员工则被通称为核心员工。先说说员工的流失对企业的发展有什么不利的影响。有能力的老员工会给企业带来巨大的利益，同时他们也给企业带来了潜在的威胁。由于员工有较高的自我实现需要，因而也具有较高的流动意愿；另一方面，员工是行业的精英，很容易被竞争对手“猎取”。因此，员工很容易从企业流失，一旦流失将会给企业带了巨大的负面影响。主要有一下几个方面；

一、员工的流失将增加人力资源重置成本。

有能力的老员工一旦流失，为满足发展和竞争的需要，企业就必须重新招聘和培训新员工。因此，为满足对核心员工的需要。企业就必须花费更多的成本来获取。而且招聘来的新员工是否能胜任工作，是否能融入到企业都具有不确定性，这必然会导致企业人力资源成本的增加了。