民营企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

摘 要

改革开放30年以来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，国民经济中最为活跃的经济增长点，也一度在解决就业问题以及国家GDP问题上成为最新力量。但是，随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济一体化脚步的迈进，我国民营企业的发展遇到了一些问题，进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。本文通过对本地民营企业现状的调查研究，首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明人力资源管理对民营企业的重要性，并以当地实际A公司为例从当前民营企业人力资源管理的现状，对存在问题产生的原因进行分析，对如何更好地进行民营企业人力资源管理作了初步的讨论，针对性地提出了民营企业人力资源管理的对策和措施，使人力资源管理与时俱进，并永远保持人力资源管理的高效性。

    关键词：民营企业、人力资源管理、激励机制、企业文化、核心竞争力

目 录

摘要

1.民营企业和人力资源管理相关概念...................................................................... 4 

  1.1民营企业的概念和内容........ ......................................................................... 4  

  1.2人力资源管理概念和内容............................................................................... 4 

2.民营企业加强人力资源管理的必要性......................................................... ......... 5

  2.1人力资源管理是企业生产和发展的基础................................................... ..... 5

  2.2人力资源管理是企业核心竞争力的基石.................................................... .....5

  2.3人力资源管理是提高员工工作绩效保障..........................................................5 

3.民营企业人力资源管理存在的问题以及原因分析.................................................. 6 

  3.1民营企业人力资源管理存在的问题-----西周A公司人力资源管理为例.............6

  3.2人力资源管理中问题的原因分析......................................................................6

    3.2.1宏观环境对民营企业人力资源管理的影响  ............................................ 6 

    3.2.2 传统观念重，缺乏对人力资源管理的正确认识........................................ 7

    3.2.3忽略对员工的教育和培训，激励约束机制不健全、手段单一....................7

    3.2.4 漠视人事法规政策，企业文化建设薄弱................................................... 7 

    3.2.5低水平的用人思想，缺乏科学、规范的人力资源管理体系........................7

    3.2.6落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学规划 企业激励制度不到位..8 

    3.2.7机构设置不到位，缺乏专业人才............................................................... 8 

4.民营企业完善及加强人力资源管理工作的对策研究................................................ 8

  4.1 转变传统观念，树立以人为本的管理理念........................................................ 8 

  4.2 建立现代化企业制度，提高民营企业人力资源管理水平................................... 9 

  4.3 构建科学的人力资源管理体系，建立健全人力资源管理职能............................ 9 

  4.4 建立优秀的企业文化，人企相融 ...................................................................... 9 

  5.5 参考其他类型企业管理，寻求管理创新，提高人力资源管理水平 .................... 9 

  5.6 加强民营企业外部环境建设...............................................................................9 

6．结  论...................................................................................................................10

参考文献..................................................................................................................... 11