华为技术有限公司薪酬体系的激励效果研究

摘要

企业薪酬管理占据人力资源管理中的重要部分，更是企业管理价值观的集中体现。人类的潜能是无限的，企业希望将员工价值发挥到最大化的同时，也需要给予员工与之相匹配的回报，这样也就可以让公司和员工的共同利益最大化。华为公司成立于 1987 年 , 在华为公司一开始的运行过程中, 就建设了一套比我国大多数企业的相同发展阶段更加完善的薪酬体系架构以及公司的核心价值观。在华为公司的运营过程当中 ,依照每个员工不同的工作状况，给予员工们以股权激励，让华为公司的凝聚力大大增强，员工们把自身视为华为公司的一部分，让公司员工的主观能动性大大增强，华为把员工与企业的利益相连，形成相互依存的关系。但是随着企业的发展华为技术有限公司的薪酬激励体系的缺点也逐渐暴露了出来。

本文首先对薪酬激励的相关概念进行界定，参考相关研究文献，分析华为技术有限公司薪酬体系的激励效果，首先对华为薪酬激励方案分析进行梳理，分析华为薪酬激励效果，积极作用与消极作用，进而对华为薪酬激励影响因素进行探究。找出现行员工薪酬激励体系在实施过程中的不足，最后提出完善华为薪酬激励体系的针对性措施。

关键词：薪酬体系；激励；华为技术有限公司

目录

一、 绪论4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 研究内容4

（四） 研究方法4

二、 相关理论概述5

（一） 薪酬的概述及发展5

1． 薪酬的概念5

2． 薪酬的功能5

（二） 激励相关理论概述5

1． 激励的含义5

2． 激励理论5

三、 华为薪酬激励效果7

（一） 华为薪酬激励方案分析7

1． 薪酬机制7

2． 薪酬分配占比7

3． 薪酬政策7

4． 薪酬考核7

（二） 华为薪酬激励效果分析8

1． 积极作用8

2． 消极作用9

（三） 华为薪酬激励影响因素分析10

1． 雇佣制度的影响10

2． 企业文化的影响10

四、 华为公司员工薪酬激励体系存在的问题11

（一） “以人为本”意识薄弱11

（二） 忽视薪酬激励的长期作用11

（三） 员工培训和成长计划不完善11

（四） 精神激励略显乏力，个性化发展受到制约12

五、 华为薪酬激励体系优化措施13

（一） 建设以人为本的股权激励体系13

（二） 加强薪酬激励的长期作用13

（三） 建设团队成员培训及成长计划13

（四） 重视员工精神激励及个性化发展14

六、 结论15

参考文献16