百世快运公司员工激励机制问题研究

摘要

21世纪也被称为知识驱动型经济。随着科学技术的发展，公司的核心竞争力也发生了变化，无论是经济增长还是生产力提高，我们都在基于知识的基础上进行推广。作为获取和创造新知识的员工，他们在公司中扮演着更加重要的角色，并日益成为公司发展的中坚力量。目前，我国中小企业人力资源管理的现状并不乐观。如何建立科学合理的激励机制来激发员工的积极性已经成为一个非常重要的问题。

关键词：员工积极性，科学合理性，激励机制

目  录

摘要II

一、绪论1

（一）选题背景及意义1

1.选题背景1

2.选题意义1

（二）国内外研究现状2

1.国外研究现状2

2.国内研究现状2

（三）研究内容2

二、激励机制理论概述4

（一）激励的定义4

（二）激励机制4

（三）激励理论4

1.需求层次理论4

2.强化理论5

三、百世快运公司员工激励机制现状6

（一）公司简介6

（二）百世快运公司现行激励机制员工满意度调查6

（三）百世快运公司现行的员工激励方式7

1.薪酬激励7

2.考核激励7

4.晋升激励8

四、百世快运公司员工激励机制存在的问题9

（一）薪酬激励存在的问题9

（二）考核激励存在的问题9

（三）培训激励存在的问题9

（四）没有建立明确的晋升机制10

（五）对企业文化重视不够10

（六）激励机制的制度保障不完善10

五、百世快运公司员工激励机制改进对策11

（一）百世快运公司员工需求调查��11

（二）百世快运公司员工激励机制优化的原则��11

1.差别激励原则�崳�12

2.短期激励及长期激励并行原则�崳�12

3.效率优先、兼顾公平原则�崳�12

4.奖惩相结合原则12

（三）完善激励程序，完善规章制度的制定�崳�12

（四）丰富员工激励手段�崳�12

1.増加与团队激励相关的激励措施�崳�12

2.适当増加惩罚措施13

（五）约束高管权利�崳�13

（六）建立公平合理的晋升机制14

结论15

参考文献16

附录18