来英教育有限公司员工招聘研究

摘要

招聘作为人力资源管理的核心内容之一，在为企业获取人才，优化人力资源结构方面起着战略支撑作用，为企业核心竞争力的提升以及战略目标的实现提供坚实的人力保障。可见，招聘对企业之间的竞争至关重要。

本文以来英教育有限公司为研究对象，结合员工招聘的相关理论，运用实地调查法、访谈法以及文案调查法，分析了来英教育有限公司员工招聘的现状，发现在员工招聘过程中存在的问题主要有：招聘流程过于简单、缺乏专业的招聘团队、没有科学的人力资源规划、招聘渠道不足、人员甄选方式单一等。针对以上问题，提出了完善招聘流程、打造专业的招聘团队、制定科学的以及长远的人力发展战略、拓宽招聘渠道和增添员工甄选的方式等对策和建议。希望这些对策能解决来英教育有限公司员工招聘方面的问题，最后期望本文对我国现代类似企业员工招聘体系的制定有一定的现实意义。

【关键词】 来英教育有限公司  员工招聘  对策

目录

第一章 绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究目的2

1.3研究方法2

1.3.1文案调查法2

1.3.2实践调查法2

1.3.3访谈法2

1.4论文思路2

第二章 员工招聘相关理论概述4

2.1员工招聘的定义4

2.2员工招聘的相关理论4

2.2.1胜任素质冰山模型4

2.2.2胜任素质洋葱模型4

2.3员工招聘的一般过程5

第三章 来英教育有限公司员工招聘现状分析6

3.1公司简介6

3.2公司组织结构6

3.3来英教育有限公司员工招聘现状分析7

3.3.1来英教育有限公司招聘团队现状分析7

3.3.2来英教育有限公司招聘计划现状分析7

3.3.3来英教育有限公司招聘流程现状分析8

3.3.4来英教育有限公司招聘渠道现状分析10

3.3.5来英教育有限公司员工甄选现状分析11

第四章 来英教育有限公司员工招聘存在的问题12

4.1缺乏专业的招聘团队12

4.2缺乏科学的员工需求分析与岗位分析12

4.2.1招聘需求的制定具有一定盲目性12

4.2.2缺乏科学的岗位分析13

4.3招聘流程过于简单13

4.4招聘渠道比较狭窄13

4.5员工甄选方式单一14

第五章 完善来英教育有限公司员工招聘的对策15

5.1建立专业的招聘团队15

5.1.1在各分中心建立独立的招聘团队15

5.1.2培养专业的招聘人员15

5.2制定科学的人力资源规划15

5.2.1分析长期的员工招募需求15

5.2.2制定完善的岗位分析16

5.3完善招聘流程16

5.4拓宽招聘渠道16

5.5丰富员工甄选的方法17

结论18

参考文献19