H公司技术人员薪酬管理的研究

中文摘要

全球化的市场环境决定了企业的核心竞争力集中在人才方面。企业人力资源管理与发展面临新的问题，怎样得到人才，留住人才和使用人才成为人力资本的核心所在。薪酬管理成为企业经营战略和企业文化的不可或缺的部分，薪酬直接体现出员工的实际价值。在这一体系中，员工能够通过自己对现状薪酬的看法反射出对企业的贡献程度及认可程度。薪酬制度将公司的长远目标与员工的现实利益相结合，为企业制定合理的薪酬方案提供事实依据。如果企业的薪酬制度是完整健全的，我们就可以节约更多的流动资金用于解决企业内部问题，可以帮助企业在人才竞争中占据优势，得到更多有用的人才，提高人才整体素质，留住更多人才，使企业建立完善的人才使用机制，提高人才使用率，发挥人才的积极作用。

因此本文以焦作H信息技术有限公司专业技术人员为研究对象，通过详细的调查分析和认真的研究，找出公司专业技术人员薪酬管理中存在的问题，并研究相应的解决方法，制订出一套适合公司发展的专业技术人员薪酬管理方案。

关键词：人才；薪酬管理；技术人员；方案

目录

引言1

一、薪酬管理概述2

（一）薪酬管理相关理论2

1．薪酬的概念2

2．宽带薪酬2

（二）专业技术人员薪酬管理的相关研究2

二、目前H公司技术人员薪酬管理现状4

（一）公司概况4

（二）公司技术人员概况4

1.技术人员工作年限构成4

2.专业技术人员年龄构成情况4

3.技术人员学历构成情况5

（三）H公司技术人员薪酬管理现状5

三、目前H公司专业技术人员薪酬管理存在的问题7

（一）H公司专业技术人员薪酬管理主要问题7

1.公司薪酬管理制度不够完善7

2.专业技术人员工作效率降低7

3.出现专业技术人员流失现象7

4.招聘高级别专业技术人员困难8

（二）原因分析8

1.薪酬收入过分依靠职务升迁8

2.薪酬水平与同行业脱离8

3.薪酬管理制度不完善9

四、解决H公司技术人员薪酬管理问题的方案10

（一）公司专业技术人员薪酬管理方案设计原则10

1．宽带薪酬对公司专业技术人员薪酬管理的影响10

2．公司专业技术人员薪酬管理的原则10

3．公司专业技术人员薪酬管理方案的目标11

（二）公司专业技术人员岗位价值评估11

1．公司专业技术人员岗位价值评估的标准和步骤11

2．岗位价值评估要素权重11

3．岗位评估表12

4．岗位评估结果12

（三）基于薪酬调查的本公司专业技术人员薪酬水平的设计13

1．公司专业技术人员薪资标准设立13

2．专业技术人员薪酬体系的确定14

（四）专业技术人员薪酬方案实施计划15

（五）薪酬管理方案实施的保障措施15

1．公司管理团队和高层管理者的有力支持16

2．顺畅的沟通和反馈机制16

结论17

参考文献17