浅析海尔集团如何降低成本

中文摘要

在本文中，作者解释了海尔集团如何削减成本以适应当今的激烈竞争，以及如何降低成本，提高生产率，提高质量和消除浪费，从而成为具有竞争力的企业。通过掌握和应用先进的现场管理技术，优秀的经理可以通过建立对员工成本的全面管理来持续降低成本，提高质量，提高生产率并提高组织的利润率。海尔集团创建的全面，全面的管理系统是一种中国式的管理工具，它使所有员工和整个流程都能高效地进行部署，非常适合该国。中国公司目前的管理

关键词： 全员；全方位；全过程；市场竞争力；降低成本

目录

绪论1

一、研究背景2

（一）海尔集团的发展历程2

（二）研究企业如何降低成本的意义2

二、海尔集团如何降低成本的研究2

（一）海尔集团运输成本控制2

（二）海尔集团存储与库存成本控制3

（三）海尔集团采购成本控制---JIT采购5

参考文献10