浅谈中小型连锁超市的发展问题和对策

论文摘要

永辉超市发展不超过20年，但近几年却以一种势不可挡的趋势快速发展，派拉蒙、联盛、沃尔得、农工商、步步高都在利用本地优势并借鉴外资超市的成功经验一步步发展壮大，但同时也普遍存在一些影响和制约其发展的因素，本文通过分析永辉超市在发展中存在的规模偏小、成本高盈利低、物流管理水平不高、市场定位雷同、商品品种少价格偏高、人才匮乏、硬件设施和管理落后、服务意思淡薄等问题，并以此提出相应的对策，如发展连锁超市集团、培养勤俭节约的企业文化、加快超市业的物流管理现代化发展、差别化的市场定位、扩大商品品种实行优质低价策略、建立自己的人才库、提高经营管理和服务水平，以增强超市的竞争力。

关键词：永辉超市 现状 对策 

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、永辉超市的发展概况 …………………………………………………………2

二、永辉超市存在的问题 …………………………………………………6

（一）超市规模偏小………………………………………………………………6

（二）成本高，盈利低  …………………………………………………7

（三）物流管理水平不高………………………………………………………7

（四）市场定位雷同……………………………………………………………8

（五）商品品种少、价格偏高……………………………………………………9

（六）人才匮乏…………………………………………………………………9

三、永辉超市发展的对策…………………………………………………………10

（一）发展连锁超市集团……………………………………………………10

（二）培养勤俭节约的企业文化……………………………………………11

（三）加快超市业的物流管理现代化发展……………………………………12

（四）差别化的市场定位……………………………………………………13

（五）扩大商品品种，实行优质低价策略……………………………………14

（六）加强员工素质培养，建立自己的人才库………………………………15

（七）提高经营管理和服务水平……………………………………………16

结论………………………………………………………………………………… 17

参考文献…………………………………………………………………………… 18