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顺丰速运跨界经营电商业务研究
本文ID:LW212411
(字数:9529)
XCLW43030 顺丰速运跨界经营电商业务研究 (字数:9529)
目录
一、 引言
1
二、 相关概念概述
1
(一) 电子商务的定义
1
(二) 跨界经营的定义
1
三、 顺丰速运跨界经营电商业务的动因分析
2
(一) 顺丰的宏观环境分析
2
(二) 顺丰的竞争业态分析
3
(三) 电子商务发展前景分析
4
四、 顺丰速运跨界经营电商成功和失败的原因分析
5
(一) 顺丰跨界经营电商的成功和失败之处
5
(二) 顺丰跨界经营电商成功的原因分析
6
(三) 顺丰跨界经营电商失败的原因分析
7
五、 顺丰速运跨界经营电商的策略建议
8
(一) 市场推广策略
8
(二) 运营策略
8
(三) 成本控制策略
9
(四) 客户维护策略
9
六、 总结
10
参考文献
11
一、引言
2000年以来,我国的信息化水平不断提升,目前电子商务已经成为我国企业发展的重要商业模式之一。阿里巴巴、拼多多等电商企业的出现使得我国的快递行业以爆发式的速度飞速发展,包括顺丰在内,成为电商时代不可或缺的重要部分。上海证券报中国证券网讯顺丰控股披露公司7月业务量件增长22.59%,顺丰业务量增速是近10个月以来最高的。但是,顺丰在迅速壮大的同时也遇到了需求变化、技术创新、竞争激烈等困境,因此,跨界经营电商成为顺丰推进业务转型升级,追求新的利润来源点的主要战略方向。但到目前为止,还没有快递企业成功转型电商的案例可供借鉴。因此,本文通过借鉴前人的一些研究材料,结合自身合理的见解,对顺丰跨界经营电商业务进行分
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