A公司员工离职与激励

摘要

自1978年，国内市场开放调整以来，各项经济政策不断调整，市场内外部充分竞争，各行各业除去寡头现象外，竞争十分激烈。而市场竞争从某种角度上来讲人才是最本质的竞争，现阶段所有企业都会面临的问题是，他们能否吸引和保持高质量的人才。对于企业而言，人才的流失是他们每天都要应对的难题，为此，他们每年都要花人力、物力来解决人的问题，如何更好的用人、留人、引进人成了他们亟待解决的问题，

本论文在根据企业的自身特点，结合A公司的员工离职实际调查与了解，来分析相关员工离职对公司实际产生的各项影响与警示。在实证研究中，我们通过对A公司各车间员工进行问卷调查与数据收集，对过往3年内发生变动的员工来进行统计与分析，收集相关数据，从薪酬方面、绩效方面、培训方面、企业文化方面对基层员工离职问题进行原因分析。提出自己关于企业人才激励方式的看番，希望对企业的发展有一定的帮助和借鉴。

关键词：基层员工 ；员工离职； 员工激励 

目  录

摘要1

引  言1

第一章  理论概述2

1.1员工离职的基本概念2

1.2员工激励的相关理论2

第二章 A公司人力资源现状4

2.1A公司简介4

2.2公司员工结构及组成4

2.3公司基层员工离职现状4

第三章 公司基层员工离职存在问题及原因分析6

3.1问卷调查及数据分析6

3.1.1问卷的设计6

3.1.2问卷的发放与回收结果统计6

3.2基层员工离职存在问题8

3.2.1薪酬原因8

3.2.2绩效方面9

3.2.3员工培训方面9

3.2.3企业文化方面10

3.3公司基层员工离职存在问题原因分析10

3.3.1社会因素10

3.3.2企业因素11

3.3.3个人因素12

第四章 A公司基层员工离职问题的解决对策13

4.1完善薪酬体系13

4.2改进绩效考核制度13

4.3加强针对性技能培训14

4.4加强企业文化建设14

结论16

参考文献17