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NC11073 试谈民营企业人力资源管理问题及对策 试谈民营企业人力资源管理问题及对策1 一、引言2 二、民营企业人力资源管理中存在的问题2 （一）家族人员管理能力不足，工作效率低2 （二）人力资本投入不足，培训机制不完善2 1、培训工作未提升到战略高度2 （三）过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全2 1、缺乏绩效考核制度标准3 2、绩效考核目标偏差3 （四）没有良好的企业文化支撑3 1、存在“拉帮结伙”现象3 三、解决民营企业人力资源管理中存在的问题的对策3 （一）建立现代化的人力资源管理制度，完善企业内部管理4 1、工进行绩效管理制度4 2、加强内部管理制度4 （二）建立公平竞争的提升制度4 1、员工的辞退率与辞职率4 2、为员工提高公平竞争的机会4 （三）为企业员工提供必要的发展空间和发展机会5 （四）营造健康和谐的企业文化5 四、结语5 试谈民营企业人力资源管理问题及对策 [摘要］人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业的内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数民营企业中没有得到足够的重视，已成为制约民营企业可持续成长的一个瓶颈。因此，我们要从人为资源的新特点以及民营企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题并提出走出人力资源管理困境的一系列对策。 [关键词］民营企业；人力资源管理；问题及对策。
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