关于企业兼并中企业文化融合的相关问题浅析

内 容 摘 要

企业文化是企业的灵魂和纽带。企业没有文化，企业就缺乏价值观、方向和意志。企业缺乏企业文化，企业就无法在充满各种风险且变化多端的市场中生存下去。同时，企业文化的建立与创新是企业管理中最重要的部分。企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强、提高企业竞争力的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视，同时，企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。本文将以明基并购西门子手机业务部失败案例作为典型案例，对跨文化企业并购中企业文化融合问题进行系统的分析和论证，并提出相应的应对措施。

[关键词]：文化融合；案例分析；沟通机制

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1 引言4

2 企业兼并和企业文化融合概述5

2.1企业文化的含义5

2.2企业兼并的含义5

2.3企业文化在企业合并中的作用6

2.3.1文化融合是合并成败的关键因素6

2.3.2企业文化对企业管理的作用6

3 基于企业文化角度谈明基、西门子公司兼并8

3.1合并的背景与过程8

3.2合并失败原因分析8

3.2.1企业创新差能力差，不能为文化融合提供有利的支持8

3.2.2忽视了跨文化沟通是文化融合的重要途径9

3.2.3领导及管理层对文化融合的重视度不够9

3.2.4员工、团队的凝聚力低，对文化融合产生负面影响10

4 企业兼并过程中促进企业文化融合的途径分析11

4.1创新是文化融合的前提11

4.1.1创新要从企业文化开始11

4.1.2不断学习充电的员工构成了企业中创新力的根基11

4.1.3企业层面的创新是可以被测量的12

4.2营造有自身特点的企业文化是文化融合的根本12

4.3良好的沟通机制是文化融合的保证13

4.3.1建立跨文化沟通机制13

4.3.2建立有效的团队沟通机制13

4.4创建“中国式”的绩效管理是解决文化融合的有效途径14

5 结束语15