新怡华超市连锁有限公司员工激励优化研究

内 容 摘 要

制定科学合理的员工激励模式，充分激发员工的积极性，从员工的内在激发员工的动力，挖掘其自身的能动性，为公司的员工谋福利，是公司人力资源管理的重要工作，对中小型企业竞争与发展具有重要的意义。本文以常州新怡华超市连锁有限公司为研究对象，通过问卷调查的方式了解了公司人员的基本构成情况和员工激励模式的建设情况，以及相关的福利制度，阐明了公司激励模式中存在的问题，分析了问题存在的原因，并借鉴了相关的员工激励的原则，在其指导下，提出了公司员工激励模式的优化建议。为该公司进一步优化员工激励机制提供了思路与方法，助力公司提高员工凝聚力和发展动力，使公司和员工共同进步。

[关键词]：员工激励；员工需求；激励优化

目       录

1 绪论5

1.1 研究的背景与意义5

1.1.1 研究的背景5

1.1.2 研究的意义5

1.2 研究的内容6

1.3 研究思路和方法7

1.3.1 研究思路7

1.3.2 研究方法7

1.4 本章小结8

2 员工激励相关概念与理论基础9

2.1 员工激励9

2.1.1 员工激励的概念9

2.1.2 员工激励的主要内容9

2.2 员工激励模式10

2.2.1 员工激励模式的概念10

2.2.2 员工激励模式的主要内容10

2.3 员工激励相关理论基础10

2.3.1 需要层次理论11

2.3.2 双因素理论11

2.3.3 ERG理论12

2.4 本章小结12

3 常州新怡华超市连锁有限公司基本情况及问卷调查13

3.1 公司简介13

3.2 问卷调查13

3.2.1 公司员工情况14

3.2.2 工作激励方面16

3.2.3 精神激励层面17

3.3 本章小结19

4 常州新怡华超市连锁有限公司员工激励现状及存在的问题19

4.1 公司员工激励现状19

4.1.1 经营目标20

4.1.2 业绩指标标准20

4.1.3 门店奖金池21

4.1.4 其他激励方法22

4.2 公司员工激励存在的问题22

4.2.1 业绩目标设置的不合理22

4.2.2 员工奖金固定且上限太低23

4.2.3 降低了个人和团队之间的积极性23

4.2.4 激励结构单一23

4.2.5 对公司员工成长规划重视不足24

4.2.6 工作调度缺乏灵活25

4.3 公司员工激励问题成因分析25

4.3.1 对于激励模式的惯性应用25

4.3.2 对激励认识的不足25

4.3.3 对基层员工需求认知不足26

4.3.4 上下级之间沟通并不对等26

4.4 本章小结27

5 常州新怡华超市连锁有限公司员工激励措施优化建议28

5.1 激励优化的原则28

5.1.1 目标结合原则28

5.1.2 物质激励和精神激励相结合的原则28

5.1.3 引导性原则29

5.1.4 合理性原则29

5.1.5 明确性原则29

5.1.6 按需要激励原则29

5.2 激励措施的核心内容29

5.2.1 对于绩效目标的优化30

5.2.2 对于员工月度奖金上限的开放31

5.2.3 开展员工激励的多样化建设31

5.2.4 加强员工职业生涯管理32

5.2.5 加强上下级员工的交流32

5.2.6 定期对员工工作进行调度33

5.2.7 发挥外部环境的激励作用33

5.3 本章小结34

6 结论35

文献