中小企业薪酬问题研究-以香溢大酒店为例

摘    要

薪酬管理系统作为公司人力资源管理的重要组成部分，受到中小企业的高度重视。员工的工作和劳动力不仅是物质上的回报，也是员工实现自身价值的最重要因素。对于中小企业来说，科学合理的薪酬管理制度非常重要。通过对我国中小企业薪酬管理制度的分析，发现制约中小企业发展存在诸多问题，如薪酬制度的非科学设计，缺乏公正性以及缺乏有效的相关性。本文的目的是分析问题，找出问题产生的原因，提出解决问题的建议和措施，帮助中小企业健康，可持续地发展。

为了研究酒店发展现状和薪酬管理，我通过网络数据及实际情况带入并作出对比分析了酒店薪酬管理的现状，以香溢酒店为例指出了酒店薪酬管理的主要问题。基于薪酬管理理论，指出了酒店薪酬管理中存在的问题，并提出了相应的措施，以保障酒店薪酬管理的有效实施，最大限度地减少酒店运营过程中的问题，提高酒店的运营效率。

[关键词] 薪酬管理；员工满意度；存在问题；对策

目       录

1引言2

2香溢大酒店酒店薪酬管理现状分析2

2 .1香溢大酒店简介2

2.2香溢大酒店薪酬管理现状分析3

2.2.1香溢大酒店薪酬结构3

2.2.2香溢大酒店薪酬发放4

2.2.3香溢大酒店薪酬调整5

3香溢大酒店薪酬管理存在的问题5

3.1薪酬结构不合理5

3.2激励薪酬未能有效地与绩效挂钩6

3.3薪酬水平缺乏竞争性和公平性6

3.4福利制度单一7

4香溢大酒店薪酬管理改进的对策8

4.1根据酒店的整体发展战略调整薪酬结构与薪酬水平8

4.1.1调整整体薪酬结构8

4.1.2调整外在薪酬组合比例8

4.2完善绩效管理以配套支持薪酬管理9

4.3实施柔性的福利制度9

4.4增强薪酬管理的透明度与动态适应性10

4.4.1提高薪酬管理的透明度10

4.4.2健全薪酬调整制度10

5结  语11

参考文献12