管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘要1

导论3

1.企业管理人员培训的必要性4

2.管理人员的选拔方式4

3.企业管理人员培训中存在的不足6

3.1 培训形式化6

3.2培训投入不足6

3.3培训体系不健全7

3.4培训师资队伍缺乏7

4.完善企业管理人员培训的基本思路7

4.1企业要确立“以人为本”的培训理念8

4.2依托培训，打造学习型企业8

4.3 加大对人力资源培训的投入9

4.4建立高效管理人员培训体系9

5.培训中存在的主要问题9

5.1 领导不重视10

5.2 培训体系不够完善10

5.3缺乏健全的培训评估体系10

6.培训中存在主要问题的对策分析 11

6.1 完善培训体系和机制11

6.2完善培训评估体系 11

结论12

参考文献12

致谢13

导论

现在企业对管理人员的培训与开发重视程度越来越高，但仍存在一些问题。如何采取有效的方式，有针对性的进行管理人员的培训，以提高管理人员的水平和人才的储备是企业人力资源管理工作中的重点。从管理学的角度和观点看，

管理者是在组织中直接从事具体业务的人，任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。下面是业界管理学家对“管理”一词的定义：美国古典管理学家，被管理界誉为科学管理之父的泰勒说过：管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。管理学理论学家亨利·法约尔说过：管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。现代管理学之父德鲁克说过：管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地，以实现组织级执行力落地，从而增强并提升组织生命力的所有策略及全部过程。（源自《执行力落地》）从几位管理学家的定义中我们不难发现，管理者就是事务的执行者，通过计划、组织、指挥完成某一项事务，并以责任绩效作为工作导向，在某种层面也发挥决策者的作用。追溯历史渊源，纵横社会发展，一个国家的发展，一个民族的兴起，一个企业诞生及发展，都是离不开管理者的存在。凡是组织都需要有个核心领导，有管理者的管理。企业招聘工作在人事部占据了重要的一部分，而且不少企业的人事也在不断传出一种声音，

那就是管理人员的选拔与培训，总是存在着不少的矛盾，到底企业管理人员的选拔与培训存在什么样的问题？怎样解决这些问题呢？