我国中小企业的管理模式与理论研究

摘要: 随着社会经济的发展，企业面临众多的机遇和挑战。为了适应市场经济的发展，在新的形势下，企业管理者不断探索新的经营管理模式和管理理念，努力提高现代企业的管理水平。创新是企业能保持青春的活力的源泉和基础，因此，提高企业的管理创新，不断探索新的管理模式已成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。江西朝旺贸易有限公司，作为一家员工近百位，注册资本1200万元的企业，在市场竞争日益激烈的环境中想要扎实立足，管理体制创新显得尤为重要。在实习的过程中切身感受到了部门之间的连接薄弱，以及设备落后和销售渠道单一化带给公司效益的波动，因此，就实习过程中的感触阐述个人观点和建议。

关键词： 管理模式 ；管理理论 ；管理方式

目   录

1.引言

2.我国中小企业管理模式理论概述

2.1我国中小企业的管理理论与方法特征

2.2我国中小企业的企业管理理论与方法的内容

3.我国中小企业管理模式的现状及问题

3.1我国企业管理理论与方法的现状

3.2我国中小企业人才招聘的现状

3.3我国中小企业现阶段管理模式面临的问题

4.解决我国中小企业现阶段管理模式的对策建议

4.1企业管理理论与方法的多元化

4.2企业管理模式选取、策划应考虑的硬性因素与软性因素

4.3企业管理模式现阶段的划分

4.4基准管理和持续改进模式

4.5全面质量管理模式

4.6战略管理模式

5.举例江西朝旺贸易公司结合理论进行研究管理理论与模式

6.参考文献

7.致谢