G企业中层管理者选拔培养与任用问题研究

内 容 摘 要

中层管理者作为企业战略规划和决策的执行者，是企业发展的关键，其素质的高低、能力的强弱直接影响和决定着一个企业的兴亡。本文从对G企业实例分析，找出在中层管理者选拔、培养和任用中存在的问题，在此基础上，针对中层管理者选拔和培养任用存在的问题，提出应对对策，为中层管理者素质和能力的提高奠定基础。

关键词：中层管理者 选拔与培训 存在的问题 对策

目录

G企业中层管理者选拔、培训与任用问题研究3

一、相关理论概述3

（一）管理者的定义3

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。3

（二）管理者的分类3

（三）中层管理者对企业发展的作用3

二、G企业中层管理者选拔任用现状4

（一）企业概况4

（二）G企业中层管理者选拔任用现状5

1、中层管理者选拔过程5

2、中层管理者后备人才培养方法8

3、中层管理者任用程序10

（三）存在问题分析16

1、选拔过程中存在的问题16

2、人员培养中存在的问题17

3、人员任用中存在的问题18

（四）原因分析19

1、计划经济体制下政企不分的影响根深蒂固19

2、认识理念上缺位19

（五）对策分析20

1、建立行之有效的监督制度20

（1）建立事前、事中、事后监督机制20

（2）建立选拔过程的公示制度21

2、促使中层管理者走向市场化、职业化22

（1）建立竞争和激励机制22

（2）完善国有企业中层管理者交流工作制度22

（3）建立国有企业中层管理者任期管理机制23

参考文献24