管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘     要3

一、管理人员的选拔3

（一）管理人员选拔的依据3

1．管理职位本身的要求3

2．管理人员应具备的素质和能力4

(二)选拔管理人员的来源4

1．外部招聘的优势5

2．外部招聘存在的劣势体现在以下方面5

3．内部选拔的优势和劣势分析5

4．企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则6

5．举例分析6

6．管理人员测试的评价中心技术7

二、管理人员的考评7

（一）管理人员考评的内容7

1．德8

2. 能8

3．勤8

4．绩8

(二)管理人员考评的方法8

1．目标管理法8

2．评分表法8

3．配对比较法9

三、管理人员的培训存在的问题9

（一）认为人才留不住9

（二）认为培训是一种福利9

（三）培训的目的不明确9

（四）缺少系统培训管理机制9

四、管理人员培训问题的对策10

（一）提高培养意识，强化管理人才培养机制建设10

（二）突出培养重点，注重管理人才综合能力提升10

1．发现问题10

（三）建立企业人才培养机制应注意的问题10

（四）培养人才企业要做到的两个问题10

五、结束语11

参考文献11

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘     要

    本文对管理人员的选拔和培养存在的问题及对策进行了论证分析，着重从企业管理角度，提出对怎样做好管理人才选拔以及培养工作的看法和思路。在管理人才培养方面，从提高培养意识和能力提升层面谈了管理人才培养工作的重要性和理由，对人才的培养提出了越来越高的要求。这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务；在人才选拔方面，从选拔人才的原则、选拔评估的要素和选拔的方法、途径层面又阐述了个人的观点，力图对人才培养及选拔工作的开展起到一定的促进作用。文章最后指出：企业管理人才在社会经济发展中占有十分重要的地位，作为一个企业，必须充分发挥管理人才的作用，调动企业管理人才的积极性，促进企业持续快速发展。

关键词：管理； 培训； 选拔； 对策