浅析企业绩效考核存在的问题与对策

在快速多变与充满竞争的经济社会中，企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工，企业如何在竞争激烈的社会环境中发展壮大并立于不败之地而长盛不衰，是每位企经营者与管理者所面临的实际问题和挑战。本文从企业绩效管理方面所面临的相关问题及形成这些问题的原因等方面作为出发点，结合现行企业在日常绩效管理及考核中如何规避相关问题进行探讨，并有针对性的对相关问题进行梳理、归纳和总结，以达到综合提升企业经营管理水平及企业绩效管理质量的目的。

关键词：绩效管理  概论  意义  问题  原因  绩效考核对策  

目录

浅析企业绩效考核存在的问题与对策3

一、引言3

二、绩效管理相关理论概述3

（一）绩效管理的定义3

（二）企业进行绩效管理的意义3

（三）企业绩效管理的功能4

1、激励员工的手段4

2、确定劳动报酬分配原则及依据4

3、决定人员调配和职务升降的依据4

4、进行人员培训的依据5

5、员工职业生涯发展的需要5

6、平等竞争的前提5

三、企业绩效考核过程中存在的突出问题及原因5

（一）企业绩效考核过程中存在的突出问题6

1、绩效考核的“企业整体”理念缺乏6

2、考核的目的不明确,考核的方式简单、不科学，从而影响了考核效果6

3、绩效考评信息沟通不畅，考核结果无反馈7

4、对考核者缺乏监督机制7

（二）企业绩效考核过程中存在突出问题的原因7

1、企业管理基础工作较差7

2、绩效管理体系不完备8

3、关键业绩考核指标体系不完善8

4、绩效计划制定缺乏依据，绩效目标制定随意性较大8

四、完善企业绩效考核的对策8

（一）强化考核组织建设，保障绩效考核实施8

（二）制定客观、明确、适宜的绩效管理体系与考核标准9

（三）选择科学合理的考核方法9

1、衡量和鉴别绩效考核的几种方法：10

2、常见绩效考核方法的简介10

（四）让评价体系成为价值创造、分配体系的中介11

（五）建立科学合理的绩效考核申诉制度和反馈渠道11

五、结束语12

2、方振邦、孙一平：《绩效管理》，科学出版社，2010.213