民营企业中层管理人员的激励机制研究

内容摘要

随着企业改革的深化，为提升企业的竞争力，使企业立于不败之地，人才的重要性突显，企业的竞争最终体现在人才的竞争上，要吸引人、留住人、发展人，激励机制是否合理，是否有吸引力，成为一个关键的因素。而人才的竞争的一个方面，就体现在与中层管理人员的激励与培养，为适应这些变化，迫切需要建立一套与之相适应的激励机制。本文中，笔者以民营企业中层管理人员的激励现状问题为研究入口，运用现代企业管理以及激励相关理论，认真总结了当前民营企业中层管理人员激励缺失的几种表现形式，深入剖析其产生的原因，对于如何建立和完善民营企业中层管理人员的激励机制，提出了几点思考和建议，希望能在理论和实践上对民营企业在员工激励，特别是对中层管理人员的激励方面起到一定的参考作用。

[关键词]：激励；激励机制；民营企业；人力资源；中层管理人员

目录

一、引言1

二、民营企业中层管理人员激励机制概述1

（一）民营企业1

（二）中层管理人员1

（三）激励2

（四）激励机制2

三、民营企业中层管理人员激励存在的问题2

（一）缺乏公平的考核机制2

（二）缺乏合理的薪酬体系2

（三）缺乏有效的激励手段2

（四）缺乏必要的培训机会3

（五）缺乏必要的情感激励3

四、民营企业中层管理人员主要现状………………………………………………………………3

（一）忠诚度不高………………………………………………………………………………3

（二）能力与职位不匹配………………………………………………………………………3

（三）执行能力差………………………………………………………………………………4

（四）“桥梁”作用弱……………………………………………………………………………4

（五）缺乏“大局观”意识………………………………………………………………………4

五、建立民营企业中层管理人员有效激励机制的几点思考4

（一）薪酬激励——提供合理的薪酬待遇4

（二）成长激励——重视职业生涯规划发展5

（三）授权激励——创造发挥主观能动性平台5

（四）轮岗任职激励——提升全方位管理能力水平5

（五）情感激励——营造情感交流沟通环境6

（六）文化激励——提供和谐的文化价值服务6

六、结语6