中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

企业就是经营客户，经营人才，经营客户本质上也是归结于人才的经营。这个时代是中国企业高速成长的二十年，同时也是中国人力资源管理变革创新升级换代甚至跨越式发展的二十年。虽然人力资源这个概念在企业管理中由来已久，但人们真正认识到人力资源的价值，真正认识到人力资源是企业管理的核心资源，只是近十几年的事情。

薪酬管理是人力资源管理的核心之一，是员工发挥才能创造价值的力量源泉。只有经过实践检验的薪酬管理，才能构建起符合企业发展需求的薪酬管理。管理的实践，既需要理念指导，也需要有一套行之有效的方法。薪酬管理需要真正落地，只有落实到企业的日常管理之中，落实到每个员工身上，才能说薪酬管理发挥了本应该具备的价值。 

本文较为全面地介绍了中小企业薪酬管理管理问题中所面临的一些现实问题，结合生活中的一些实际案例，运用分析了薪酬管理与企业战略的关系，薪酬体系不完善、没有系统化思考，薪酬结构和分配不合理的问题以及企业长期激励方面的问题。同时提出了相应的解决方案和设计，进行了比较细致的研究。

 [关键词]：中小企业 薪酬 薪酬管理 

目     录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.2什么是中小企业4

1.3什么是薪酬和薪酬管理4

1.3.1什么是薪酬4

1.3.2什么是薪酬管理5

1.3.3薪酬管理的作用和意义5

2中小企业薪酬管理管理问题与分析5

2.1面临问题综述5

2.2案例分析6

3 结论与建议10